Download (8Mb)

180
Kapitel 4
blikanische eine - zumindest auf den ersten Blick - Gesellschaft ohne Klassenbewußtsein
geworden sei. Die „nivellierte Mittelstandsgesellschaft“ habe nur noch einzelne Schichten
vorzuweisen. „In der wiederaufgebauten Bundesrepublik [...] verband sich die konomische
mit der technischen Elite, und die Hauptaufgabe der kulturellen Elite bestand
darin, festzustellen, daß es keine mehr gab.“ (Grasskamp 1989, 125) Auch die Arbeiterschaft
habe keine proletarische Identit t mehr vorzuweisen gehabt (vgl. Glaser 1990a,
77). „An die Stelle der alten Klassengesellschaft trat als Leitbild die Mittelstandsgesellschaft,
die man nun f r alle verwirklichen zu k nnen glaubte. Bestehende Ungleichheiten
und Ungerechtigkeiten wurden bersehen zugunsten der M glichkeit, an der Konsumgesellschaft
teilzunehmen.“ (79 f.) Der Verlust des proletarischen Klassenbewußtseins
ging mit einer weiteren Verlagerung von Arbeitspl tzen aus der Industrie und vor allem
dem Kleinhandwerk in den Dienstleistungsbereich berein. Doch das Sozialprestige der
Angestellten stieg, denn ausschlaggebend f r soziale Anerkennung waren weniger
bestimmte Berufszweige, sondern das in Form von Konsum zur Schau gestellte Einkommen.
„Die neue Mittelschicht der Wirtschaftswunderzeit war nicht auf Besitz
ausgerichtet, der selbst ndige Arbeitsweisen, sondern auf Einkommen, das Konsum
erm glichte. 'Sch ner Leben' hieß die Devise f rs Mittelstandsgl ck.“ (80) 45
Außerdem entwickelte sich in den fr hen 50er Jahren ein neuer Berufszweig, der der
sog. leitenden Angestellten oder Manager, „die sich zu einer eigenen Kaste entwickelten.“
(88) 46 „F r den Manager steht nicht freie Initiative im Mittelpunkt, sondern Planung;
verschiedene Aufgaben innerhalb des Produktionsprozesses m ssen organisiert
und koordiniert werden [...]. Die Manager heißen entsprechend Produktionsleiter, Gesch
ftsf hrer, technischer Leiter, Verwaltungsdirektor“ (88). In dieser Gruppe fanden
sich, folgt man Hermand (vgl. 1991, 155), die meisten Bef rworter der abstrakten Kunst,
und im Gegensatz zum traditionellen Bildungsb rgertum k nnte man sie als Wirtschaftsb
rgertum bezeichnen. Diese Berufs- bzw. Bev lkerungsgruppe repr sentierte nicht
mehr die „Kulturnation“, sondern die „Wirtschaftsnation“, und in der ffentlichen Debatte
ber die „Manager“ spiegelt sich daher auch ein Verteidigungskampf um den Wert
der Kultur: G nter Engler schreibt am 17.7.52 in Die Neue Zeitung
ber Die Manager
45 Vgl. auch Grasskamp (1995, 35 f.), der den an einen Stil gekoppelten Konsum ab Mitte der 50er Jahre
in den USA als Identit tsgrund beschreibt: „Identifikation wird mehr und mehr eine Frage des Stils
sein.“ (36)
46 Daß diese „Kaste“ zugleich als eine Bedrohung empfunden wurde, zeigt der Erfolg des 1949 in
Deutschland ver ffentlichten Bestsellers Das Regime der Manager von James Burnham [us-amerikanische
Erstver ff. 1941], der vor einer Macht bernahme seitens der neuen F hrungseliten in den
Konzernen ber die gesellschaftliche Entwicklung warnte.