GPA Bericht Moers 2005 - CDU-Moers

Personal und Organisation
Kennzahl ist es festzustellen, wie sich das Besoldungs- und Gehaltsniveau
im Laufe der Jahre verändert hat und welche Bestimmungsgrößen
hierfür maßgebend waren. Im interkommunalen Vergleich soll aufgezeigt
werden, ob die durchschnittlichen Personalausgaben je Ist-Stelle
als angemessen, zu hoch oder sehr niedrig zu beurteilen sind.
Bei dieser Analyse haben wir wiederum die SBM mit in die Betrachtungen
bzw. in die Personalausgaben und die Stellenzahlen eingerechnet.
Die Personalausgaben je Ist-Stelle haben sich im internen Zeitverlauf in
Moers wie folgt entwickelt:
Personalausgaben in € je Ist–Stelle
Jahr Personalausgaben in € Ist-Stellen
Personalausgaben je
Ist-Stelle
2000 56.918.545 1.319 43.153
2001 58.725.817 1.321 44.456
2002 58.751.572 1.327 44.274
2003 60.014.088 1.326 45.277
Personalausgaben je Ist-Stelle
45.000
----- Euro -----
44.500
44.000
43.500
43.000
42.500
42.000
2000 2001 2002 2003
Gesamtverwaltung
Die Grafik verdeutlicht einen Anstieg der durchschnittlichen Ausgaben je
Ist-Stelle bis 2003, der sich wiederum an der Steigerung der im gleichen
Zeitraum erfolgten gesetzlichen und tariflichen Steigerungsraten orie n-
tiert. Strukturelle Veränderung, z.B. in der qualitativen Stellenausstattung,
lassen sich aus der Zeitreihenentwicklung zunächst nicht erke n-
nen.
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Überörtliche Prüfung der Stadt Moers ¦ Februar / März 2005
Gemeindeprüfungsanstalt Nordrhein-Westfalen ¦ Projekt Nr. 1780