إغواء العقل الباطن
27926268
27926268
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
الفصل الحادي عشر<br />
صُ نع القرار<br />
والشر َّ َك املعتاد هو افتراضنا بأن الحالات النادرة نسبيٍّا من التفكري العملي<br />
الواعي هي نموذجٌ جيد للحالات التي تنبع فيها أفعالنا املتعمدة من عملياتٍ لا<br />
وعي لنا بها.<br />
دانيال دينيت<br />
«تفسري الوعي» (١٩٩٣)<br />
شهدت السنوات القليلة املاضية ظهور مؤل َّفات علمية أكثر شعبية رك َّزت على موضوع<br />
صنع القرار أكثر من تركيزها على أي موضوعٍ آخَ ر، حيث شملت قائمة هذه املؤلفات<br />
إسهامات من مالكولم جلادويل («الوميض»)، وثالر وسنشتاين («الوكزة»)، وباكو<br />
أندرهيل («ملاذا نشتري؟»)، وجونا لرير («اللحظة الحاسمة»)، ودان أرييلي («لاعقلانية<br />
متوقعة»)، وستيوارت ساذرلاند («اللاعقلانية»)، وروبرت شيلديني («التأثري»)، ودانيال<br />
بينك («الدافع»)، وأوري ورون برافمان («الانحراف»)، وجون كاي («الاعوجاج»)،<br />
وكثريين غريهم. تُعَد ُّ هذه املجموعة من بني أشهر املؤل َّفات العلمية الشائعة، كما جاءتْ<br />
ستة مؤل َّفات منها على الأقل ضمن قائمة الكتب الأكثر مبيعًا.<br />
تعلن جميع هذه املؤل َّفات في سعادة أن عملية صنع القرار التي اعتقدنا دائمًا بأنها<br />
فعل عقلاني واعٍ، هي على النقيض من ذلك تمامًا. وقد استشهد معظمها بعمل عالِمَيْ<br />
علم النفس الإسرائيليني، عاموس تفريسكي ودانيال كانمان، حيث قاما خلال حقبة<br />
السبعينيات من القرن العشرين بوضع «نظرية الاحتمال»، وهي عبارة عن مجموعة من<br />
الأفكار املعرفية املحيطة بعملية صنع القرار، التي تضمنت عوامل مثل املنهج التجريبي