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Bananas and Food Security - Bioversity International

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Afrique / Africa : B. Osseni et al. 563<br />

« yegbé » (plantation réalisée au début de la gr<strong>and</strong>e saison des pluies, de mars à juin).<br />

C’est cette rentabilité qui explique sans doute les soins apportés aux bananiers plantain<br />

de « woundji ». Ces soins se remarquent à travers des désherbages fréquents, les apports<br />

de mulch au pieds des plants, voire le tuteurage des plants contre les coups de vent.<br />

Conclusion<br />

Les circuits de commercialisation de la banane plantain de la zone de Sikensi peuvent<br />

être regroupés en deux types : il s’agit premièrement des circuits visant à approvisionner<br />

la zone elle-même et, deuxièmement, des circuits visant à assurer l’exportation hors de<br />

la zone de la production locale. Les circuits en présence sont courts car les villages sont<br />

relativement peu dispersés et la zone se situe à environ 80 km d’Abidjan. Le nombre<br />

d’intermédiaires sur les circuits de commercialisation est réduit : il en existe un ou deux<br />

sur chaque circuit, la femme productrice assurant la majeure partie de la production et<br />

une partie, non moins importante, de la commercialisation locale.<br />

En dehors des transactions épisodiques avec l’extérieur, notamment avec Dabou et<br />

Abidjan, le système de commercialisation actuel de la zone de Sikensi ressemble plutôt à<br />

une activité de cueillette par laquelle la femme, principale productrice, tente de s’insérer<br />

davantage dans les mécanismes d’échanges march<strong>and</strong>s.<br />

La faible organisation observée au niveau des systèmes de commercialisation de<br />

banane plantain souligne la faible insertion de son activité de production au sein de<br />

l’économie nationale. Presque tous les acteurs (producteurs, collecteurs, détaillantes)<br />

interviennent au coup par coup.<br />

La banane plantain qui est la principale production vivrière de la localité est également<br />

celle qui rapporte des revenus aux femmes qui ont pris conscience de son importance<br />

économique. Ce sont elles qui introduisent des innovations qui concourent à<br />

l’amélioration des pratiques culturales et donc des systèmes de culture. Toutefois, des<br />

améliorations sont possibles par l’appui à l’organisation des femmes et la mise en œuvre<br />

des mécanismes de transfert des acquis de la recherche agronomique. Ces acquis<br />

concernent principalement :<br />

• une amélioration des techniques culturales par le choix de sites de plantation appropriés,<br />

une trouaison améliorée, une utilisation de matériel végétal propre et bien<br />

paré, des entretiens fréquents et la pratique du tuteurage,<br />

• la création de petites pépinières de rejets (cultures en touffes ou de case) au niveau<br />

de chaque village ou de groupements de femmes productrices,<br />

• l’installation de collections de démonstration de variétés plus productives dans<br />

quelques principaux villages, tout en prenant soin de vérifier leur acceptation par les<br />

marchés,<br />

• un meilleur pilotage de la production de contre-saison de manière à assurer un<br />

approvisionnement régulier des marchés.<br />

Quant au système de commercialisation, il est nécessaire d’entreprendre dans les<br />

meilleurs délais une estimation plus fiable de la dem<strong>and</strong>e saison par saison de banane<br />

plantain. De même pour les possibilités de ventes à l’extérieur, tant dans les pays afri-

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