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Avant de présenter les simulations et leurs résultats dans un deuxième chapitre, nousdéveloppons les sources théoriques de ce modèle afin de l'inscrire dans son champ originald'interrogation économique. Le passage par des théories anthropologiques traduit le lien dumodèle avec le terrain de l'étude.Section 2 - Les origines théoriques de JuMel, deux choix spécifiques desimulationLe modèle s'est construit à partir d'un ensemble de lectures économiques autantqu'anthropologiques, ce qui lui donne une spécificité du point de vue économique. En raisondu caractère non marchand des échanges concernant la ressource, les approcheséconomiques retenues sont d’une part, celles de certains néo-institutionalistes outre-mer, D.C. North et O. Williamson et d’autre part celle de E. Ostrom concernant la gestion locale desressources naturelles. Ces auteurs s'intéressent chacun à leur façon à la résolution dessituations d'incertitude par la mise en place d'institutions et de règles de comportement. Leurréflexion s'organise autour de la notion de changement institutionnel.Pour l'anthropologie, c'est l'analyse des échanges qui a retenu notre attention : desanthropologues comme M. Godelier ont établi des liens entre l'échange au sein des sociétéset le rapport au milieu naturel; d'autres comme F. Barth formulent des liens entre lestransactions et l'évolution des formes sociales.Tout en explicitant le contenu de ces théories, nous en donnons les applications à l'intérieurdu modèle en poursuivant la description de l'univers construit.2. 1 - Les économistesLa construction du modèle s'inspire de plusieurs théories économiques pour concilier l'idéed'un lien entre la forme de contractualisation et la dynamique des ressources communes.Les analyses d’ E. Ostrom à propos de l'action collective et celles, néo-institutionnaliste de D.C. North sont à la source du choix de la contractualisation comme élément moteur dumodèle. Elles nous sont utiles non seulement pour la construction du modèle maiségalement pour définir des choix de simulation.Ces analyses présentent des points communs. La rationalité des agents y est structurée afinde faire face aux incertitudes. Les agents sont bel et bien confrontés à des incertitudes quiaffectent leurs activités économiques, en particulier leurs activités d'échange. La240