o_19d671ev7uvtb082cqpd1atda.pdf

Начальным этапом программы – является принятие решения о
ее реализации. Следующим этапом является стратегическое планирование
программы и создание координационного механизма. Стратегическое
планирование – это определение основных долгосрочных целей
программы (снижение заболеваемости с временной утратой трудоспособности;
увеличение количества сотрудников регулярно занимающихся
физической активностью, стимулирование рационального питания
на рабочем месте и др.) и путей их достижения. Накопленный международный
опыт позволяет уже на данном этапе планировать основные
цели и способы их достижения. Цели должны быть четкими, измеряемыми
и с временными характеристиками. Координационный механизм
– это механизм управления программой. В управляющие советы/комитеты
должны входить как специалисты по реализации таких программ,
так и представители руководства предприятия, причем, чем выше ранг
руководителя, тем более быстрым и эффективным будет внедрение
программы.
Сам цикл профилактики начинается с этапа оценки потребности в
профилактических мерах в рамках профилактического скрининга/обследования.
Это обязательный этап реализации любой программы, так как
любой коллектив имеет свои особенности, как демографические, так и в
отношении состояния здоровья и других параметров, значимых при планировании
профилактических программ.
В рамках оценки потребности определяют следующие ключевые
параметры:
• демографические (пол, возраст, стаж работы и др.),
• состояние здоровья (заболеваемость, распространенность
факторов риска, суммарный уровень риска), эти данные необходимы
для установки приоритетов программы профилактики;
• потребность в профилактических мерах (это степень готовности
к коррекции имеющихся факторов риска, ее формирование
зависит от многих факторов, предыдущего опыта, отношения к
данному фактору риска в коллективе и др.).
Оценка потребности позволяет скорректировать приоритеты профилактической
программы, и разработать эффективные меры коррекции
факторов риска. Рациональнее всего концентрироваться на тех факторах
риска, к коррекции которых работники уже готовы, то можно прогнозировать
значительный эффект при умеренных усилиях. Например, если в коллективе
женщин, которые хотят снизить массу тела, предложить конкретные
меры – изменение меню столовых, консультации диетологов и др., то
эффект будет. Если же в коллективе, где все руководство курит, и сложные
вопросы обсуждаются в процессе курения, предложить меры по отказу от
курения – консультация специалиста, никотинзаместительная терапия и
др., это не сработает, люди просто не придут. В этой ситуации низкой по-
117