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winn ausgewählt werden, sondern zu den fachlichen und persönlichen
Qualifikationen des Unternehmensgründers passen.
Es stellt sich nun die Frage: Woher beziehen Entrepreneure ihre Geschäftsideen?
1.3.1 Invention
1.3.1 Invention
Oft bildet eine zeitpunktbezogene Erfindung (= Invention) die Grundlage
zu einer Geschäftsidee. Dabei handelt es sich um eine erstmalige technische
Umsetzung oder aber eine Neukombination von bereits bestehenden
wissenschaftlichen Erkenntnissen. Inventionen können also etwas ganz
Neues sein oder sich aus vielen bekannten Einzelteilen zusammensetzen,
die zuvor noch nie jemand in dieser Form kombiniert hat. Inventionen
können einerseits auf Grund einer gerichteten Lösungssuche (etwa durch
Forschung, um ein gewisses Problem zu beheben) oder andererseits als
reines Zufallsprodukt (der Erfinder stößt zufällig darauf und wollte eigentlich
ein anderes Problem lösen) entstehen. Rund 20 % aller Erfindungen
passieren zufällig!
1.3.2 Marktbeobachtung und Marktlücken
Die konsequente Beobachtung des Marktes ist eine wichtige Aufgabe für
den Entrepreneur. Wie wir schon am Beginn dieses Kapitels festgestellt
haben, entstehen viele Geschäftsideen aus der Unzufriedenheit mit den
am Markt angebotenen Produkten und Leistungen. Neben den eigenen
Erfahrungen soll man aber auch die Wünsche und Bedürfnisse anderer
Menschen beobachten. Es sind nämlich die am Markt noch nicht angebotenen
Leistungen oder die in der Praxis ungelösten Probleme – also die
Marktlücken – die potenziellen Geschäftschancen.
Die Marktbeobachtung kann einerseits im täglichen Leben, beispielsweise
beim Einkaufen, während der Arbeit, zB durch eine Kundenanfrage, oder
mittels gezielter Analyse, zB in Form einer Marktstudie, stattfinden. Es
können allerdings auch alte Konzepte verwendet werden, aus denen eine
„pfiffige“ Neuheit und eine Top-Geschäftsidee gemacht wird.
1.3.3 Prognosetechniken
Es kann allerdings auch sein, dass zukünftig erfolgreiche Konzepte heute
noch nicht vom Markt nachgefragt werden oder die Märkte dafür noch
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