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Aufgaben, die zwar wichtig sind, aber nicht dringend erledigt werden
müssen, sind B-Aufgaben. Diese Art von Aufgaben sind die gleichen Aufgaben
wie A-Aufgaben, nur besteht weniger Zeitdruck. Wenn man zB
weiß, dass die Investitionsentscheidung erst in einem Quartal getroffen
werden muss, kann man diese Aufgabe – je nach Zeitplan – später selbst
erledigen. Wenn genügend Zeit zur Kontrolle bleibt, können B-Aufgaben
auch an Mitarbeiter delegiert werden. Wichtig dabei ist allerdings, dass
der Mitarbeiter, dem die Aufgabe übertragen wird, auch das nötige Wissen
und die Erfahrung zur Aufgabenlösung hat.
Delegation ist die Übertragung von Aufgaben an Mitarbeiter zur
selbstständigen Erledigung.
Aufgaben, die zwar nicht wichtig sind, aber dringend erledigt werden
Müssen, sind C-Aufgaben. Diese Aufgaben sollten delegiert werden. Ein
Beispiel für eine C-Aufgabe ist die Reservierung eines Tisches im Restaurant
für eine Besprechung mit einem Kunden.
Aufgaben, die weder wichtig noch dringend sind, kann man ignorieren,
also „in den Mülleimer werfen“. Oftmals erledigen sich Dinge von selbst
und wenn nicht, dann werden D-Aufgaben zu C-Aufgaben, die delegiert
werden.
1.5.2 Seine Mitarbeiter führen
1.5.2 Seine Mitarbeiter führen
Ein Unternehmer oder eine Führungskraft muss nicht nur in der Lage sein,
seinen eigenen Arbeitstag gut zu organisieren, sondern er muss auch
seine Mitarbeiter durch richtige Führung zur Erbringung ihrer Leistung im
Sinne des Unternehmens anleiten.
Führung ist die bewusste und zielbezogene Einflussnahme auf Menschen.
Es stellt sich die Frage, welches Verhalten von Vorgesetzten optimal für
den Führungserfolg ist. Grundsätzlich können zwei Dimensionen von
Führungsverhalten unterscheiden werden:
Kapitel 3 | Modul C | UNTERNEHMERFÜHRERSCHEIN
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