UFS%20ModulCgesamt.pdf

52
C
1.6 Zusammenfassung
1.6 Zusammenfassung
Zum Abschluss dieses Kapitels werden zur Erinnerung und Wiederholung
die wichtigsten Begriffe und ihre Bedeutung in Form eines Glossars zusammengestellt:
BEGRIFF
ABLAUF-
ORGANISATION
ABTEILUNGS-
BILDUNG
ARBEITSABLAUF-
KARTE
ARBEITSTEILUNG
AUFBAUF-
ORGANISATION
AUFGABENANALYSE
AUFGABENSYNTHESE
BRAINSTORMING
BPR
DELEGATION
EFFIZIENZ
FUNKTIONAL-
ORGANISATION
BEDEUTUNG
Regelt die zeitliche und räumliche Reihenfolge der Teilaufgaben,
die notwendig sind, um eine Aufgabe auszuführen.
Zusammenfassen von Stellen zu Leitungseinheiten.
Darstellungsform für einen Geschäftsprozess. Sie veranschaulicht
die Art der Aufgaben, die Beschreibung der Aufgaben, die not-
wendigen Arbeitsmittel und die ausführenden Stellen.
Die Zerlegung einer Aufgabe in Teilaufgaben und die Ausführung
dieser durch verschiedene Personen.
Legt die Beziehungszusammenhänge zwischen den Aufgaben-
trägern fest und bestimmt, wie die einzelnen Personen im Unter-
nehmen zum gemeinsamen Unternehmensziel beitragen.
Zerlegung von Aufgaben in einzelne Teilaufgaben.
Zusammenfassung von Teilaufgaben zu Stellen.
Methode zur Ideenfindung in Gruppen, bei der Teilnehmer spon-
tan Vorschläge zur Lösung eines Problems machen.
Abkürzung für Business Process Reingeneering: Dabei handelt es
sich um ein Managementkonzept, das die optimale Gestaltung
von Geschäftsprozessen zum Ziel hat.
Ist die Übertragung von Aufgaben an Mitarbeiter zur selbststän-
digen Erledigung.
Bedeutet Wirtschaftlichkeit. Das Ausmaß der Effizienz eines Unter-
nehmens wird vom Verhältnis zwischen Output und Input
bestimmt.
Abteilungsgliederung im Unternehmen nach Funktionen.
UNTERNEHMERFÜHRERSCHEIN | Modul C | Kapitel 3