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1.2 Der Business Plan und seine Bausteine im Überblick
man selbst noch nicht genau weiß. Woher soll man Umsatz, Kosten,
Konkurrenz, Vertriebschancen etc. bei der Unternehmensgründung kennen?
Der Grund, warum Kapitalgeber einen Business Plan einfordern, liegt in
der Befürchtung, dass Unternehmer ohne sorgfältige Planung unvorsichtig
agieren könnten. Ein sorgfältiger, realistisch erstellter Geschäftsplan
hat nicht nur für den Kapitalgeber, sondern auch für den Unternehmer
eine schützende Funktion. Er bewahrt ihn vor Betriebsblindheit, die aus
Begeisterung und Vorfreude auf neue Aktivitäten entstehen kann.
1.2 Der Business Plan und seine Bausteine im Überblick
Jeder, der mit der Erstellung eines Business Plans zu tun hat, ist am Beginn
seiner Arbeit mit denselben Fragen konfrontiert:
• Was soll aufgezeichnet werden?
• Wie erhält man die relevanten Daten?
• Wie stellt man diese am besten dar?
Für die Beantwortung dieser Fragen gibt es kein „Patentrezept“. Die
Erstellung und der Aufbau eines Business Plans ist an keine gesetzlichen
Vorschriften gebunden. Der Inhalt eines Business Plans kann sich daher je
nach Geschäftsidee, Geschäftsmodell, Branchenzugehörigkeit oder
Gesellschaftsform unterscheiden. In der Unternehmenspraxis haben sich
allerdings bestimmte Bausteine entwickelt, die jeder gute Business Plan
enthalten sollte.
Es sind 9 Bausteine, die in sich und miteinander abzustimmen sind:
1.Executive Summary
2.Geschäftsidee & Unternehmen
2.1. Unternehmensstruktur
2.2. Unternehmensentwicklung
2.3. Unternehmensleitbild und -strategie
3Produkte
3.1. Bestehende Produkte
3.2. Vorteile gegenüber Wettbewerbs- und Substitutionsprodukten
3.3. Künftige Produkte
4 Markt
4.1. Abgrenzung und Beschreibung des relevanten Marktes
4.2. Wesentliche Einflussfaktoren und zukünftige Marktentwicklung
5.Marketing
UNTERNEHMERFÜHRERSCHEIN | Modul C | Kapitel 4