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C
BEGRIFF
ORGANIGRAMM
PLANUNG
SCHNITTSTELLE
SPARTEN-
ORGANISATION
SPEZIALISIERUNG
STELLEN-
BESCHREIBUNG
STRATEGIE
TELEARBEIT
UNTERNEHMEN
UNTERSTÜTZUNGS-
PROZESS
VERTIKALE
ARBEITSTEILUNG
WERTSCHÖPFUNGS
PROZESS
ZIEL
1.6 Zusammenfassung
BEDEUTUNG
Ein Organigramm stellt die Gesamtstruktur von Stellen eines
Unternehmens grafisch dar. Es veranschaulicht die Stellen- und
Abteilungsbildung, alle horizontalen und vertikalen Verknüpfun-
gen sowie die Struktur der Informations- und Dienstwege.
Planung ist die gedankliche Vorbereitung und Strukturierung von
Entscheidungen und deren Umsetzung.
Eine Schnittstelle bezeichnet den Übergang von einer Stelle zu
einer anderen in einem Geschäftsprozess.
Abteilungsgliederung nach Objekten.
Konzentration auf eine Teilaufgabe oder Aktivität.
Regelt Ziele, Aufgaben, Verantwortung und Anforderungen an
den Inhaber einer Stelle und gibt die Einordnung der Stelle in der
Hierarchie an.
Legt das Gesamtziel (Globalziel) eines Unternehmens fest.
Arbeitsform, die nicht an den Standort des Unternehmens gebun-
den ist, sondern durch technologische Unterstützung (Laptop,
Internet) in den Wohnräumen des Arbeitnehmers durchgeführt
werden kann.
Ein auf Gewinn ausgerichtetes soziales System, das Leistungen
(Güter oder Dienstleistungen) für Dritte erbringt.
Prozess, in dem für einen internen Kunden eine Leistung erstellt
wird.
Zerlegung von Aufgaben in Leitungstätigkeiten und ausführende
Tätigkeiten.
Der gesamte Prozess der Leistungserstellung in einem Unterneh-
men.
Ist ein in der Zukunft liegender, angestrebter Zustand
UNTERNEHMERFÜHRERSCHEIN | Modul C | Kapitel 3