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44 C 6 LÖSUNGEN ZU DEN ÜBUNGSBLÄTTERN ARBEITSBLATT 1 – Gründe für einen Business Plan 1. a. 100.000,- € | * 0,03 = 3.000,- € p.a. b. Ein Kapitalgeber benötig in der Regel stets folgende Informationen, um sich für oder gegen eine Investition zu entscheiden: • Die Prognosen vom Umsatz und Ertrag und welchen Anteil der Kapitalgeber selbst daraus erzielt. • Die Möglichkeit zur Überprüfung der Prognosen von Umsatz und Ertrag und ob diese plausibel sind. • Ein kompetentes Management, um die gesetzten Ziele zu erreichen und die geplanten Erträge zu realisieren. • Die Annahme, dass zukünftig ausreichende Überschüsse erwirtschaftet werden, um den Zins- und Tilgungsverpflichtungen nachzukommen. • Die Information, ob ein Mindestrendite erzielt und ob Gewinnausschüttungen vorgenommen werden können, ohne dass der laufende Geschäftsbetrieb darunter leidet. • Die Information ob Sicherheiten notwendig und vorhanden sind. c. Die Aktiengesellschaft erhält durch die Einlage Eigenkapital. Sie werden durch die Einlage Aktionär und damit Gesellschafter der AG. d. Die Eventmanagementagentur erhält Fremdkapital. Sie sind als Darlehensgeber der Fremdkapitalgeber und erhalten dafür Zinsen in Höhe von 5 % pro Jahr. e. Die GmbH erhält durch die Einlage Eigenkapital. Sie werden durch die Einlage Gesellschafter der GmbH. 2. 6 Lösungen a. Business Pläne kommen nicht nur bei Unternehmensgründungen (Startups) zum Einsatz. Auch große Konzerne setzen bei ihren internen Ideen zunehmend auf projektbezogene Business Pläne. Zudem dienen Business Pläne (bei Kapitalerhöhungen und Börsengängen) als Kommunikationsmittel gegenüber Investoren, Banken und Analysten. b. Probleme: Beschaffung der notwendigen Informationen, Unwissenheit hinsichtlich Umsatz, Kosten, Konkurrenz, Vertriebschancen etc., die vor allem bei der Unternehmensgründung, noch nicht bekannt sind. Zeitintensiv. UNTERNEHMERFÜHRERSCHEIN | Modul C | Kapitel 4
6 Lösungen ARBEITSBLATT 2 – Bausteine und Unternehmensleitbild 1. a. Das Stufenkonzept dient als Vorlage. Der Inhalt eines Business Plans kann daher je nach Geschäftsmodell, Gesellschaftsform (Einzel- versus Kapitalgesellschaft) und Branchenbezogenheit variieren. b. „Das Unternehmen“ soll dem Leser einen Überblick über die Geschäftsidee, die strategischen Geschäftsfelder und maßgeblichen Entscheidungsträger im Unternehmen geben. Außerdem gilt es hier ausführlich zu beschreiben, welche Vision und welche strategischen Ziele das Unternehmen auf mittlere bis lange Sicht verfolgt. 2. Individuelle Schülerlösung Kapitel 4 | Modul C | UNTERNEHMERFÜHRERSCHEIN C 45
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Kapitel 1 | Von der Idee zur Marktc
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INHALTSVERZEICHNIS Inhaltsverzeichn
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Inhaltsverzeichnis 3 Weiterführend
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• Sowohl „Einnahmen- und Ausgab
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1 Von der Idee zur Marktchance 1 DA
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1.2 Formen wirtschaftlicher Aktivit
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1.2.1 Unselbstständig und selbstst
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1.2.2 Österreichs Unternehmen Nach
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1.3 Geschäftsideen finden und entw
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nicht „geschaffen“ wurden, da g
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1.3.5 Fremde Geschäftsideen übern
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heit, Kostengerechtheit und Wirtsch
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dings auch eine Reihe von Nachteile
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BEGRIFF UNTERNEHMENS- GRÖSSE 1.5 Z
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2 Arbeitsblätter und Lernkontrolle
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3 WEITERFÜHRENDE DIDAKTISCHE ANREG
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3 Weiterführende didaktische Anreg
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4 LINKS Links Arbeitsstatistik: htt
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5 FOLIEN 5 Folien 1. Quote der Selb
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ARBEITSBLATT 2 - KMU in Österreich
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LERNKONTROLLE 1 - Von der Idee zur
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Unternehmen in Österreich 2003 nac
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Innovation: Umsetzung einer Geschä
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Kapitel 2 | Erfolgreich durch Marke
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INHALTSVERZEICHNIS Inhaltsverzeichn
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Inhaltsverzeichnis 2 Arbeitsblätte
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Inhaltsverzeichnis 4 Tipps und Link
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1 Erfolgreich durch Marketing: Der
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1.2 Erfolgreich und verantwortlich
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1.2.1 Interne und externe Marketing
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1.2.2 Wirkungen des Marketings auf
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1.3 Das Verhalten von Käufern vers
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Die Stufen im Kaufentscheidungsproz
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1.3.1 Der Konsument als Käufer Die
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Arten der Kaufentscheidung in einer
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1.4 Informationen über den Markt e
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VORTEILE NACHTEILE 1.4 Informatione
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1.5.1 Die Kernaufgabe festlegen und
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1.5.2 Den Markt bestimmen und einte
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1.5.3 Die Positionierung bei der Zi
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Darüber hinaus kann man zwischen m
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sich im Zeitablauf ändernden Markt
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Die Gestaltung von Vertrieb und Log
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Nutzen des Handels Für den Anbiete
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RECHTLICHE & ETHISCHE NORMEN Qualit
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Arten der Preisdifferenzierung 1.7
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1.7.2 Auf welchen Wegen kommunizier
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1.7.3 Wie man eine Werbekampagne pl
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1.8 Zusammenfassung Zum Abschluss d
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BEGRIFF MARKTFORSCHUNG MARKTSEGMENT
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ARBEITSBLATT 1 - Marketing, Umwelt
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LERNKONTROLLE 6 - Die Gestaltung de
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teten Lebensmittelgeschäfte im ös
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Fachverband Werbung der Wirtschafts
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Die Grundlagen marktorientierten Ve
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Die Marketingumwelt des Unternehmen
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Der Kaufentscheidungsprozess beim K
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Die Einflüsse auf die Kaufentschei
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Die Positionierung und das Image vo
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Die Gestaltung von Produkten UNTERN
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Die Ziele und die Bestimmungsgröß
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Die Schritte bei der Planung einer
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2 C IMPRESSUM Impressum Medieninhab
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4 C Notizen UNTERNEHMERFÜHRERSCHEI
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6 C Vorwort SEHR GEEHRTE LEHRENDE!
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8 C 1.1.1 Arbeitsteilung ist Gewinn
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10 C Formen der Arbeitsteilung Hori
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12 C 1.1.1 Arbeitsteilung ist Gewin
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14 C Organisation ist ein Instrumen
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16 C AUFGABE TEILAUFGABE 1. ORDNUNG
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18 C Bei der Zusammenlegung von Auf
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20 C 1.2.3 Die Abteilungsbildung UN
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22 C 1.2.3 Die Abteilungsbildung Da
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24 C 1.3 Die Ablauforganisation Die
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26 C 1.3.1 Was sind Geschäftsproze
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28 C 1.3.2 Arbeitsabläufe darstell
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30 C 1.3.3 Geschäftsprozesse gesta
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32 C 1.4 Ziele setzen, planen und u
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34 C 1.4.1 Ziele im Unternehmen Kap
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36 C Ziele können als Sollgrößen
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38 C 1.4.3 die Information und die
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40 C 1.5 Die Steuerung des Unterneh
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42 C Kriterien für die Bedeutsamke
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44 C Dimensionen des Führungsverha
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46 C 1.5.2 Seine Mitarbeiter führe
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48 C 1.5.3 Seine Mitarbeiter motivi
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50 C Projektteams Solche Gruppen we
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52 C 1.6 Zusammenfassung 1.6 Zusamm
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54 C BEGRIFF ORGANIGRAMM PLANUNG SC
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56 C 2 Arbeitsblätter und Lernkont
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66 C LERNKONTROLLE 4 - Steuerung vo
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68 C 3 Weiterführende didaktische
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70 C WORKSHOP 2 - Teamentwicklung F
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72 C 4 FOLIEN 4 Folien 1. Der Trans
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74 C ARBEITSBLATT 2 - Aufbauorganis
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78 C 5 Lösungen LERNKONTROLLE 1 -
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Der Transformationsprozess UNTERNEH
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Bereiche der Organisation UNTERNEHM
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Aufgabenanalyse UNTERNEHMERFÜHRERS
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Prozessorganisation UNTERNEHMERFÜH
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Seite 277 und 278: Inhaltsverzeichnis Arbeitsblatt 4 -
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Seite 291 und 292: 1.5.1 Die Plan-Gewinn-und-Verlust-R
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Seite 295 und 296: 1.5.2 Das Leistungsbudget erstellen
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Seite 309 und 310: 3 WEITERFÜHRENDE DIDAKTISCHE ANREG
Seite 311 und 312: 3 Weiterführende didaktische Anreg
Seite 313 und 314: 4 TIPPS UND LINKS Buchtipp Pruss, R
Seite 315: 5 FOLIEN 5 Folien 1. Warum ein Busi
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Seite 321 und 322: 6 Lösungen LERNKONTROLLE 2 - Busin
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Seite 327: Zusammenführung der einzelnen Plan
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Seite 332 und 333: 4 C Notizen UNTERNEHMERFÜHRERSCHEI
Seite 334 und 335: 6 C Vorwort SEHR GEEHRTE LEHRENDE!
Seite 336 und 337: 8 C 1.1 Die eigene Geschäftsidee s
Seite 338 und 339: 10 C Der Schutz einer eingetragenen
Seite 340 und 341: 12 C 1.2 Ein Unternehmen gründen K
Seite 342 und 343: 14 C Für gesetzlich verbotene Tät
Seite 344 und 345: 16 C 1.2.2 Die Wahl der geeigneten
Seite 348 und 349: 20 C Grundlage der Gesellschaft ist
Seite 350 und 351: 22 C mung Armins kein gültiger Ges
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Seite 358 und 359: 30 C 1.3 Die Wahl des Betriebsstand
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40 C 1.5 Das Sozialversicherungsrec
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42 C BEGRIFF INDIVIDUAL- ARBEITSREC
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48 C LERNKONTROLLE 1 - Immaterialg
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52 C 3 WEITERFÜHRENDE DIDAKTISCHE
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56 C 4 Tipps und Links www.geistige
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58 C 6 LÖSUNGEN 6 Lösungen ARBEIT
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60 C 6 Lösungen ARBEITSBLATT 2 - G
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Der Schutz von geistigem Eigentum U
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Die Kommanditgesellschaft (KG) UNTE
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Kündigung des Arbeitsverhältnisse
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Die Sozialversicherung UNTERNEHMERF
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6 C Vorwort SEHR GEEHRTE LEHRENDE!
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8 C 1.1 Arten der Kommunikation In
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10 C 1.2.1 Die Visitenkarte Überre
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14 C Beispiele: SCHLECHT: Es freut
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Regeln im E-Mail-Verkehr UNTERNEHME
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