UFS%20ModulCgesamt.pdf

1.2.3 Die Abteilungsbildung
VORSTAND
GESCHÄFTSFÜHRER
BEREICHSLEITER
ABTEILUNGSLEITER
GRUPPENLEITER
Welche Art der Abteilungsbildung (nach Funktion oder nach Objekten) ist
nun für welches Unternehmen geeignet?
Welche Art der Abteilungsbildung ist für welches Unternehmen geeignet?
Die Vorteile der Funktionalorganisation ergeben sich direkt aus den positiven
Effekten, die durch die Spezialisierung auf Verrichtungen erzielt werden
können. Wie bereits vorhin beschrieben wurde, können durch Lerneffekte
die Mitarbeiter ihre Teilaufgaben besser und effizienter ausführen.
Darüber hinaus ermöglicht der Einsatz von technischen Hilfsmitteln Produktivitätssteigerungen.
Allerdings zahlt sich der Einsatz von aufwändigen
und teuren Maschinen und Technologie nur dann aus, wenn diese auch
entsprechend ausgelastet sind und eine große Anzahl an gleichen oder
sehr ähnlichen Produkten (oder Dienstleistungen) erzeugt wird.
Was ist aber, wenn die von einem Unternehmen erstellten Dienstleistungen
oder Produkte sehr unterschiedlich sind? In diesem Fall hat eine Spartenorganisation
mehr Vorteile. Die einzelnen Produktbereiche bilden dabei
„Unternehmen im Unternehmen“. Innerhalb der relativ abgeschlossenen
Unternehmensbereiche finden wir dann zB wieder eine Gliederung
nach Funktionen, wie bei einem eigenständigen Unternehmen. Auf Grund
der Eigenständigkeit können die Unternehmensbereiche sehr flexibel am
Markt agieren. Dabei genießen sie dennoch die Vorteile eines Großunternehmens
zB bei der Kapitalbeschaffung oder bei der Beschaffung von
Gütern und Dienstleistungen.
Kapitel 3 | Modul C | UNTERNEHMERFÜHRERSCHEIN
TOPMANAGEMENT
MITTLERES MANAGEMENT
UNTERES MANAGEMENT
C
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