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1.5.2 Seine Mitarbeiter führen
• Mögliche Probleme sowie Vorschläge und Wünsche des Mitarbeiters zu
besprechen.
Das Mitarbeitergespräch ist also kein Gespräch in der Kaffeeküche oder
eine Unterhaltung im Rahmen einer Arbeitsbesprechung, sondern ein
wichtiges Instrument zur Führung und Motivation von Mitarbeitern.
Leitfaden zum Mitarbeitergespräch
1. Rückschau
• Was war die Aufgabenstellung? Welche Ziele wurden gesetzt?
• Welche Ziele wurden erreicht?
• Welche Ziele konnten nicht erreicht werden?
• Worin liegen Gründe für den Erfolg/Misserfolg?
- Aus der Sicht des Mitarbeiters
- Aus der Sicht des Vorgesetzten
2. Istzustand
• Feedback über Stärken und Schwächen
3. Ausblick
• Welche Ziele soll der Mitarbeiter im nächsten Planungszeitraum
(1 Jahr) erreichen?
• Welche Unterstützung braucht der Mitarbeiter dazu (fachlich, persönlich)?
Das Mitarbeitergespräch erfordert nicht nur eine gute Vorbereitung,
sondern auch eine sorgfältige Nachbearbeitung. So sollten vor allem die
Ergebnisse des Mitarbeitergesprächs unmittelbar nach dem Treffen protokolliert
werden und das Protokoll sowohl von der Führungskraft als auch
vom Mitarbeiter unterschrieben werden. Damit wird nicht nur die Richtigkeit
bestätigt, sondern auch eine Verbindlichkeit über die vereinbarten
Ziele und Maßnahmen geschaffen.
Wichtige Punkte bei der Durchführung eines Mitarbeitergesprächs
• Den Mitarbeiter rechtzeitig zum Gespräch einladen und ihm das Ziel des
Gesprächs genau erläutern.
• Genügend Zeit einplanen und eine möglichst störungsfreie, angenehmen
Atmosphäre schaffen.
•Protokoll verfassen und unterschreiben.
UNTERNEHMERFÜHRERSCHEIN | Modul C | Kapitel 3