UFS%20ModulCgesamt.pdf

1.3.2 Die Geschäftsidee und das Unternehmen darstellen
Beschreibung der Geschäftsidee
•Welchen Nutzen stiftet das Produkt- und Leistungsspektrum insgesamt?
•Welche Zielkunden sprechen wir damit hauptsächlich an?
• Durch welche wesentlichen Merkmale unterscheiden wir uns von unseren
Mitbewerbern?
•Wie ist unsere Geschäftsidee gegenüber Nachahmern geschützt?
•Welche Erfolge können wir schon aufweisen = „Proof of Concept“?
Die Unternehmensstruktur
Nachdem man dem möglichen Investor die wirtschaftlichen Aktivitäten
dargestellt hat, bietet sich an, die Struktur des Unternehmens anhand
eines Organigramms aufzuzeigen. Das Organigramm hat das Ziel, dem
Leser einen transparenten Überblick über die Gliederung der Aufgaben
und über die einzelnen Unternehmenseinheiten zu geben. Dieser Überblick
hilft dem Leser als Orientierungsgröße, wenn er über weitere Unternehmensdetails
informiert wird. (Wie ein Organigramm genau aussieht
sowie weitere Informationen zum Aufbau eines Unternehmens finden sich
in Kapitel 3, Ein Unternehmen organisieren und mit anderen zusammenarbeiten.)
Das Unternehmensleitbild
Das Leitbild des Unternehmens ist dessen Zukunftsbild. Es soll für das
Management eine Orientierungsgröße sein und die strategische Ausrichtung
des Unternehmens langfristig vorgeben.
Bei der Erstellung des Leitbildes sollen folgende Punkte beachtet werden:
Inhalt und Formulierung des Leitbilds
• Das Leitbild muss langfristig (d.h. für viele Jahre) angelegt sein.
• Es sollte in wenigen Worten formuliert werden.
• Es muss zwar realistisch sein, sollte sich aber (noch) nicht konkret auf
bestimmte Absatz- oder Marktziele beziehen.
• Es ist der Formulierung der operativen Unternehmensstrategie vorgelagert.
Kapitel 4 | Modul C | UNTERNEHMERFÜHRERSCHEIN
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