diagnostico_del_agua_en_las_americas
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so, por medio <strong>del</strong> Programa Nacional de Agua Potable y<br />
Alcantarillado, que los organismos:<br />
• Operaran como empresas desc<strong>en</strong>tralizadas.<br />
• Contaran con consejos administrativos que <strong>en</strong>tre<br />
otras cosas fijaran <strong>las</strong> tarifas.<br />
• Usaran los recursos financieros captados exclusivam<strong>en</strong>te<br />
para la provisión <strong>del</strong> servicio.<br />
• Tuvieran autosufici<strong>en</strong>cia financiera así como una<br />
mayor capacidad técnica y administrativa.<br />
• Usaran la participación ciudadana como palanca<br />
para mejorar los servicios.<br />
Como resultado de estas propuestas, la mayoría de los gobiernos<br />
estatales promulgaron sus propias leyes de <strong>agua</strong><br />
potable y alcantarillado, y para mediados de la década de<br />
los 90, los servicios de <strong>agua</strong> potable y de alcantarillado de 22<br />
estados eran manejados por los municipios, aunque <strong>en</strong> los<br />
nueve restantes (Baja California, Durango, Jalisco, Nuevo<br />
León, Querétaro, Quintana Roo, Tabasco, Veracruz y Yucatán)<br />
el manejo permaneció como responsabilidad estatal<br />
debido a que se consideró que la capacidad municipal no era<br />
la apropiada para suministrar el servicio (Pineda et al., 2002).<br />
Los organismos operadores <strong>del</strong> país pose<strong>en</strong> esquemas<br />
muy diversos. En algunas <strong>en</strong>tidades federativas son desc<strong>en</strong>tralizados<br />
y los administran los municipios; <strong>en</strong> otros,<br />
son organismos intermunicipales de carácter estatal, y <strong>en</strong><br />
otros más, son juntas o comisiones estatales que controlan<br />
la operación y el servicio domiciliarios <strong>en</strong> todo o casi todo<br />
el estado (Sandoval, 2010). La mayoría de los organismos<br />
optaron por seguir si<strong>en</strong>do públicos, y sólo <strong>en</strong> algunos casos<br />
excepcionales —como Aguascali<strong>en</strong>tes y Cancún, los contratos<br />
de prestación de servicios <strong>en</strong> la Ciudad de México y<br />
Puebla y la empresa mixta de Saltillo— el servicio ha sido<br />
concesionado a empresas privadas (CONAGUA, 2003).<br />
No se ha logrado establecer el principio de que <strong>las</strong> tarifas<br />
sean aprobadas por consejos administrativos debido a que<br />
resoluciones judiciales establec<strong>en</strong> que el cobro <strong>del</strong> servicio<br />
<strong>del</strong> <strong>agua</strong> se tipifica fiscalm<strong>en</strong>te como derecho y, por tanto,<br />
deb<strong>en</strong> ser aprobadas por <strong>las</strong> legislaturas (Pineda, 2008). La<br />
designación de los directores de los organismos se hace<br />
cada tres años y con criterios políticos, por lo que existe<br />
una alta rotación <strong>del</strong> personal y éste no siempre cu<strong>en</strong>ta con<br />
la preparación técnica apropiada.<br />
La CONAGUA ha establecido varios programas para<br />
mejorar los servicios urbanos de <strong>agua</strong> como son el de<br />
Agua Potable, Alcantarillado y Saneami<strong>en</strong>to <strong>en</strong> Zonas Urbanas<br />
(APAZU), el Programa de Devolución de Derechos<br />
(PRODDER) y el Programa de Modernización de Organismos<br />
Ope radores de Agua (PROMAGUA). El APAZU sirve<br />
para construir y ampliar servicios de <strong>agua</strong> potable, alcantarillado<br />
y saneami<strong>en</strong>to <strong>en</strong> localidades con más de 2,500 habitantes.<br />
Entre 2001 y 2005 se invirtieron <strong>en</strong> este programa<br />
2,526 millones de pesos, con lo que se dio acceso a 426,000<br />
personas al <strong>agua</strong> potable y a 348,000 al alcantarillado, y<br />
además se mejoraron los servicios de <strong>agua</strong> potable de 2.5<br />
millones de habitantes y de alcantarillado de 3.2 mi llones<br />
de habitantes (CONAGUA, 2009). En promedio, esto repres<strong>en</strong>tó<br />
una inversión de 390 pesos por persona. Por su parte,<br />
el PRODDER busca contribuir para mejorar la efici<strong>en</strong>cia y<br />
la infraestructura mediante la devolución a los organismos<br />
operadores <strong>del</strong> pago de derechos por el uso de <strong>agua</strong>s<br />
nacionales. En 2006 se devolvieron 1,495.8 millones de pesos;<br />
<strong>en</strong> 2007, 1,685 millones, y <strong>en</strong> 2008, un total de 1,941<br />
millones de pesos (CONAGUA, 2009). El PROMAGUA<br />
busca apoyar a los organismos operadores de localidades<br />
con más de 50,000 habitantes para mejorar los servicios a<br />
través de la promoción de la participación de capital privado.<br />
Los proyectos susceptibles de recibir apoyo son: (a) los<br />
de mejora integral de la gestión con acciones <strong>en</strong>caminadas<br />
al increm<strong>en</strong>to de efici<strong>en</strong>cias físicas y comerciales; (b) los de<br />
abastecimi<strong>en</strong>to de <strong>agua</strong>; (c) los de saneami<strong>en</strong>to, y (d) los<br />
macroproyectos como acueductos y proyectos de saneami<strong>en</strong>to<br />
de gran <strong>en</strong>vergadura. Se prevén tres modalidades<br />
Figura 5. Distribución de la población urbana <strong>en</strong> México<br />
por tamaño de localidad<br />
11<br />
112<br />
427<br />
2,640<br />
Número de<br />
localidades<br />
Fu<strong>en</strong>te: INEGI, 2005<br />
LOS RECURSOS HÍDRICOS EN MÉXICO<br />
14.3%<br />
34.6%<br />
13.9%<br />
13.7%<br />
% población<br />
<strong>del</strong> país<br />
Más de 1’000,000<br />
100,000 a 1’000,000<br />
15,000 a 100,000<br />
2,500 a 15,000<br />
48.5% de la población<br />
vive <strong>en</strong> 539 ciudades<br />
<strong>en</strong>tre 15,000 y un millón<br />
de habitantes<br />
DR FCCyT ISBN: 978-607-9217-04-4<br />
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