Document de référence 2010 (.pdf - Nexity

More documents

Recommendations

Info

EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT Présentation générale du Groupe Dans l’activité de lotissement, 56 programmes totalisant 2.616 lots ont été lancés en 2010 (contre 1.481 en 2009) mais, comme pour le logement, cette forte progression n’a pas permis de reconstituer en totalité l’offre commerciale. Au 31 décembre 2010, 109 programmes étaient en cours de commercialisation (par rapport à 122 à fi n 2009), répartis à hauteur de 84 en province et 25 en Île-de-France. Au 31 décembre 2010, le potentiel d’activité lotissement représente plus de 9.400 lots, soit plus de 3 années de réservations sur la base de l’activité 2010, en hausse de 8,3 % par rapport à 2009. La part en province représente 83 % du potentiel total (contre 77 % en 2009). Potentiel d’activité lotissement (en nombre de lots) 2010 2009 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2010 9 Écart 2010/2009 Offre commerciale 1.395 1.566 -10,9% Potentiel sous promesse 8.011 7.123 12,5% TOTAL 9.406 8.689 8,3% 9.1.2.1.5 Livraisons 9.1.2.2 Tertiaire dont Île-de-France 1.615 2.001 -19,3% dont Province 7.791 6.688 16,5% Le pôle Logement a livré 10.018 logements neufs en 2010 (comparé à 11.161 logements en 2009). 9.1.2.2.1 Évolution du marché En 2010, 11 milliards d’euros ont été échangés sur le marché de l’investissement tertiaire en France (soit + 42 % par rapport à 2009). Même si ces volumes demeurent très éloignés des niveaux enregistrés avant la crise, le rebond est notable, en particulier au 4 e trimestre qui a concentré à lui seul 40 % des engagements de l’année (4,6 milliards d’euros), ce qui en fait le meilleur trimestre enregistré depuis la fi n 2007 (Source : CBRE). Le redémarrage du fi nancement bancaire pour des opérations sécurisées, le contexte économique plus favorable et le manque de placements sécurisants (actions, tension sur les marchés obligataires de dette souveraine…) ont favorisé le retour des investissements sur l’immobilier comme classe d’actif. La demande placée de bureaux en Île-de-France s’est inscrite en hausse de 15 % par rapport à 2009 pour s’établir à 2,2 millions de mètres carrés. Malgré cette augmentation, le taux de vacance reste identique à 2009 en Île-de-France, à 6,8 %, pour une offre immédiate stable également à 3,6 millions de mètres carrés. L’offre future certaine disponible dans l’année est stable par rapport à 2009, mais la qualité du stock se dégrade avec une part de neuf et restructuré qui n’est plus que de 42 %, contre 61 % fi n 2009. Les loyers moyens pour des surfaces neuves ou restructurées affi chent une hausse de 2 % sur 12 mois. Les taux de rendement prime sur Paris QCA ont connu une compression de l’ordre de 50 à 75 points de base pour s’établir entre 4,75 % et 6,00 % en fi n d’année (contre 5,50 %-6,50 % fi n 2009) (Source : CBRE). Nexity intervient en immobilier d’entreprise en promotion d’immeubles de bureaux, de commerces, d’hôtels, de plates-formes logistiques et de parcs d’activités. Nexity réalise la part la plus importante de son activité d’immobilier d’entreprise en Île-de-France mais est également présent en province. En outre, le Groupe développe son activité hors de France dans de grandes métropoles européennes où les investisseurs internationaux sont présents. La part de l’activité tertiaire à l’international en 2010 a été non signifi cative compte tenu de la situation très tendue des marchés locaux sur lesquels le Groupe opère. Les programmes d’immobilier d’entreprise du Groupe sont pour l’essentiel pré-vendus à de grands investisseurs et, dans une moindre mesure, à des utilisateurs. 123
9 EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT Présentation générale du Groupe 9.1.2.2.2 Prises de commandes Nexity a enregistré des prises de commandes pour sept opérations à hauteur de 190 millions d’euros HT en 2010 (soit +30 % par rapport à 2009), représentant plus de 106.000 mètres carrés en surface hors œuvre nette (SHON). Les prises de commandes de bureaux réalisées en 2010 sur Nantes (Loire-Atlantique) et Gennevilliers (Hauts-de- Seine) ont représenté 35.500 mètres carrés SHON pour un montant de 108,2 millions d’euros HT. Trois bâtiments de logistique et d’activités, représentant plus de 31.000 mètres carrés et 32,1 millions d’euros HT de chiffre d’affaires, ont été commercialisés en 2010 à Saint-Priest (Rhône), Nanteuil le Haudouin (Oise) et au Coudray-Montceaux (Essonne). Dans le cadre de l’opération de Levallois-Perret (Hauts-de-Seine) pour laquelle une prise de commande de 100 millions d’euros HT pour la restructuration d’un immeuble de grande hauteur avait déjà été enregistrée en 2009, une nouvelle commande de 49,3 millions d’euros HT a été prise en 2010 pour la restructuration du centre commercial attenant de 39.500 mètres carrés. Les prises de commandes 2010 se répartissent ainsi : Prises de commandes – Tertiaire Type d’opération (hors maîtrises d’ouvrage déléguées) 124 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2010 Taille (en m ² SHON) Montant HT (en millions d’euros) Opérations immeubles de bureaux 35.500 108,2 Opérations logistique et activités 31.400 32,1 Opérations commerces 39.500 49,3 TOTAL 106.400 189,6 9.1.2.2.3 Livraisons En 2010, le Groupe a livré 11 opérations représentant environ 105.500 mètres carrés SHON, dont 86.500 mètres carrés de bureaux et 19.000 mètres carrés de plates-formes logistiques et locaux d’activités. 9.1.2.3 Services et Distribution 9.1.2.3.1 Services Le Groupe intervient principalement en France mais également à l’International dans les métiers d’administration de biens tels que le syndic, la gestion locative, la transaction, la gestion de résidences gérées (notamment étudiantes), autour des principales marques : Nexity Lamy pour les clients particuliers, Nexity Saggel pour les clients institutionnels et Richardière pour la gestion privée de grands patrimoines. Plus de 900.000 lots sont gérés en résidentiel par le Groupe, dont 81.000 lots hors de France (en Allemagne, en Belgique, en Pologne et en Suisse), en baisse de 5,8 % par rapport au 31 décembre 2009 du fait de la perte de mandats sur l’activité de syndic. En tertiaire, les surfaces sous gestion s’élèvent à 6,6 millions de mètres carrés (contre 7,3 millions de mètres carrés en 2009), dont près de 900.000 mètres carrés à l’International. Services (en nombre) 2010 2009 Écart 2010/2009 M ² tertiaire en gérance locative 6.620.000 7.320.000 -9,6% Nombre de lots habitation gérés 911.600 967.400 -5,8% dont en gérance locative 211.700 208.900 1,3% dont en copropriété 699.900 758.500 -7,7%
Page 1 and 2:
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2010
Page 4 and 5:
TABLE DES MATIÈRES Conformément
Page 6 and 7:
19 Opérations avec des apparentés
Page 8 and 9:
PERSONNES RESPONSABLES DU DOCUMENT
Page 10 and 11:
2 CONTRÔLEURS LÉGAUX DES COMPTES
Page 12 and 13:
3 INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECT
Page 14 and 15:
Bilan consolidé résumé Actif INF
Page 16 and 17:
FACTEURS DE RISQUES 4 4.1 Risques l
Page 18 and 19:
FACTEURS DE RISQUES Risques liés a
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
4.5 Gestion des risques 4.5.1 Polit
Page 28 and 29:
Placement diversifi é des assuranc
Page 30 and 31:
5 INFORMATIONS CONCERNANT L’ÉMET
Page 32 and 33:
INFORMATIONS CONCERNANT L’ÉMETTE
Page 34 and 35:
6 APERÇU DES ACTIVITÉS 6.1 Prése
Page 36 and 37:
6.1.2 Stratégie APERÇU DES ACTIVI
Page 38 and 39:
APERÇU DES ACTIVITÉS Présentatio
Page 40 and 41:
■ Individuel diffus en milliers d
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Les acquéreurs de logements neufs
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
APERÇU DES ACTIVITÉS Description
Page 52 and 53:
6.3.1.4 Clients APERÇU DES ACTIVIT
Page 54 and 55:
Tous clients APERÇU DES ACTIVITÉS
Page 56 and 57:
Activité à l’international APER
Page 58 and 59:
6.3.1.6 Déroulement des projets et
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
6.3.1.7 Commercialisation Politique
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
6.3.2.2 Stratégie de développemen
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Phase de montage APERÇU DES ACTIVI
Page 72 and 73:
6.3.2.7 Organisation opérationnell
Page 74 and 75: 6.3.3 Services 6.3.3.1 Présentatio
Page 76 and 77: Gérance locative APERÇU DES ACTIV
Page 78 and 79: APERÇU DES ACTIVITÉS Description
Page 80 and 81: La société Lamy Résidences explo
Page 86 and 87: APERÇU DES ACTIVITÉS Concurrence
Page 88 and 89: 6.5.4 Services Le marché des servi
Page 90 and 91: APERÇU DES ACTIVITÉS Environnemen
Page 92 and 93: APERÇU DES ACTIVITÉS Environnemen
Page 94 and 95: Le territoire français est découp
Page 96 and 97: APERÇU DES ACTIVITÉS Développeme
Page 104 and 105: 6.7.3.2.2 Responsabilité envers le
Page 106 and 107: Développer les compétences des co
Page 108 and 109: 7 ORGANIGRAMME DOCUMENT DE RÉFÉRE
Page 110 and 111: NEXITY SA 100 % 100 % 80 % 100 % 10
Page 112 and 113: PROPRIÉTÉS IMMOBILIÈRES 8 8.1 Pr
Page 114 and 115: 9 EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈR
Page 116 and 117: Bilan consolidé Actif EXAMEN DE LA
Page 118 and 119: EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE
Page 130 and 131: Lotissement Nombre de réservations
Page 132 and 133: 9.2.2 Résultat opérationnel coura
Page 134 and 135: 9.2.2.4 Autres activités EXAMEN DE
Page 136 and 137: 9.3.1.1 Logement EXAMEN DE LA SITUA
Page 138 and 139: Tertiaire Nombre de m ² EXAMEN DE
Page 140 and 141: 9.3.2.2 Tertiaire EXAMEN DE LA SITU
Page 144 and 145: TRÉSORERIE ET CAPITAUX 10 10.1 Tr
Page 146 and 147: L’évolution du BFR par pôle est
Page 148 and 149: Les dettes d’acquisitions compren
Page 150 and 151: TRÉSORERIE ET CAPITAUX Principaux
Page 152 and 153: 11 RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT, PRO
Page 154 and 155: 12 INFORMATIONS SUR LES TENDANCES 1
Page 156 and 157: PRÉVISIONS OU ESTIMATIONS DU BÉN
Page 158: PRÉVISIONS OU ESTIMATIONS DU BÉN
Page 161 and 162: 14 ORGANES D’ADMINISTRATION, DE D
Page 163 and 164: 14 Nom et prénom ou dénomination
Page 175 and 176:
14 ORGANES D’ADMINISTRATION, DE D
Page 177 and 178:
14 ORGANES D’ADMINISTRATION, DE D
Page 179 and 180:
178 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2010
Page 181 and 182:
15 RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES DES
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
16 FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’A
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
17 SALARIÉS - RESSOURCES HUMAINES
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Page 209 and 210:
Page 211 and 212:
Page 213 and 214:
18 PRINCIPAUX ACTIONNAIRES Actionna
Page 215 and 216:
18 PRINCIPAUX ACTIONNAIRES Actionna
Page 217 and 218:
Page 219 and 220:
19 OPÉRATIONS AVEC DES APPARENTÉS
Page 221 and 222:
20 INFORMATIONS FINANCIÈRES CONCER
Page 223 and 224:
Page 225 and 226:
Page 227 and 228:
Page 229 and 230:
21 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES CO
Page 231 and 232:
Page 233 and 234:
Page 235 and 236:
Page 237 and 238:
Page 239 and 240:
22 CONTRATS IMPORTANTS Coopération
Page 241 and 242:
23 INFORMATIONS PROVENANT DE TIERS,
Page 243 and 244:
24 DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC
Page 245 and 246:
25 INFORMATIONS SUR LES PARTICIPATI
Page 247 and 248:
A ANNEXES 246 DOCUMENT DE RÉFÉREN
Page 249 and 250:
1 ANNEXE États fi nanciers consoli
Page 251 and 252:
Page 253 and 254:
Page 255 and 256:
Page 257 and 258:
Page 259 and 260:
Page 261 and 262:
Page 263 and 264:
Page 265 and 266:
Page 267 and 268:
Page 269 and 270:
Page 271 and 272:
Page 273 and 274:
Page 275 and 276:
Page 277 and 278:
Page 279 and 280:
Page 281 and 282:
Page 283 and 284:
Page 285 and 286:
Page 287 and 288:
Page 289 and 290:
Page 291 and 292:
Page 293 and 294:
Page 295 and 296:
Page 297 and 298:
Page 299 and 300:
Page 301 and 302:
Page 303 and 304:
Page 305 and 306:
Page 307 and 308:
Page 309 and 310:
Page 311 and 312:
Page 313 and 314:
Page 315 and 316:
1 ANNEXE Rapport des Commissaires a
Page 317 and 318:
Page 319 and 320:
2 ANNEXE Rapport spécial des Commi
Page 321 and 322:
Page 323 and 324:
Page 325 and 326:
Page 327 and 328:
3 ANNEXE Rapport du Président du C
Page 329 and 330:
Page 331 and 332:
Page 333 and 334:
Page 335 and 336:
Page 337 and 338:
Page 339 and 340:
Page 341 and 342:
Page 343 and 344:
Page 345 and 346:
Page 347 and 348:
Page 349 and 350:
4 ANNEXE Bilan Actif Comptes sociau
Page 351 and 352:
4 ANNEXE Comptes sociaux au 31 déc
Page 353 and 354:
4 ANNEXE Notes aux comptes sociaux
Page 355 and 356:
Page 357 and 358:
Page 359 and 360:
Page 361 and 362:
Page 363 and 364:
Page 365 and 366:
Page 367 and 368:
Page 369 and 370:
Page 371 and 372:
Page 373 and 374:
5 ANNEXE 5 Table des concordances a
Page 375:
1, terrasse Bellini TSA 48200 92919
show all

Document de référence 2010 (.pdf - Nexity

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?