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Document de référence 2010 (.pdf - Nexity

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4<br />

FACTEURS DE RISQUES<br />

Risques liés aux activités du Groupe et risques industriels<br />

Le Groupe est exposé à certains risques inhérents à l’activité <strong>de</strong> promotion<br />

immobilière<br />

L’activité <strong>de</strong> promotion immobilière, aussi bien dans le domaine du logement que dans celui du tertiaire, est<br />

sujette à certains risques qui découlent notamment <strong>de</strong> la complexité <strong>de</strong>s projets et <strong>de</strong> la réglementation applicable,<br />

<strong>de</strong> la multiplicité <strong>de</strong>s intervenants et <strong>de</strong>s autorisations administratives nécessaires. Ces risques comprennent<br />

notamment celui <strong>de</strong> <strong>de</strong>voir abandonner <strong>de</strong>s projets dont l’étu<strong>de</strong> a généré <strong>de</strong>s coûts pour le Groupe. Ces risques<br />

sont particulièrement lourds pour les opérations complexes initiées par <strong>Nexity</strong>-Villes & Projets qui nécessitent la<br />

coordination <strong>de</strong>s activités <strong>de</strong> multiples acteurs, la mise en place <strong>de</strong> plusieurs autorisations administratives (et<br />

notamment, souvent, la modifi cation du plan local d’urbanisme) et <strong>de</strong>s délais importants entre la conception<br />

initiale et la mise en œuvre d’un projet.<br />

Par ailleurs, en dépit <strong>de</strong> l’attention portée par <strong>Nexity</strong> au choix <strong>de</strong>s intervenants sur ses opérations et aux étu<strong>de</strong>s<br />

techniques, <strong>de</strong> marché et <strong>de</strong> coût préalables à leur lancement, le Groupe peut être exposé à <strong>de</strong>s risques affectant<br />

la rentabilité <strong>de</strong> ses opérations tels que <strong>de</strong>s dépassements <strong>de</strong> budget, <strong>de</strong>s surcoûts entraînés par un retard <strong>de</strong><br />

livraison, <strong>de</strong>s travaux supplémentaires non anticipés, un sinistre en cours <strong>de</strong> chantier ou un rythme <strong>de</strong> vente<br />

moindre que celui escompté, voire la défaillance <strong>de</strong> certains sous-traitants. Dans certains cas, le Groupe peut<br />

être exposé à <strong>de</strong>s actions judiciaires visant <strong>de</strong>s vices structurels ou <strong>de</strong>s désordres affectant certains <strong>de</strong>s immeubles<br />

qu’il fait réaliser, même si la plupart <strong>de</strong> ces défauts sont susceptibles d’être couverts par les assurances légalement<br />

obligatoires ou relèvent principalement d’autres intervenants à l’acte <strong>de</strong> construction. Enfi n, le Groupe ou ses<br />

dirigeants pourraient potentiellement faire l’objet d’actions administratives et/ou judiciaires du fait <strong>de</strong> certaines<br />

réglementations, notamment en ce qui concerne le travail clan<strong>de</strong>stin, bien que le Groupe s’assure auprès <strong>de</strong>s<br />

entrepreneurs cocontractants qu’ils n’emploient pas <strong>de</strong> main-d’œuvre dissimulée.<br />

Le Groupe est exposé à certains risques inhérents à l’activité d’administration<br />

<strong>de</strong> biens<br />

La durée d'un mandat <strong>de</strong> syndic est le plus souvent d’un an, mais son renouvellement est généralement voté à<br />

chaque assemblée générale annuelle <strong>de</strong>s copropriétaires. La durée <strong>de</strong>s contrats <strong>de</strong> gérance est également<br />

annuelle, mais se prolonge en générale par tacite reconduction.<br />

Une attrition importante du portefeuille <strong>de</strong> mandats <strong>de</strong> syndic ou <strong>de</strong> contrats <strong>de</strong> gérance, non compensée par<br />

l’entrée <strong>de</strong> nouveaux mandats ou contrats, peut se traduire par <strong>de</strong>s effets négatifs sur le résultat <strong>de</strong>s activités <strong>de</strong><br />

Services du Groupe.<br />

Les contraintes réglementaires ou les modifi cations <strong>de</strong>s régimes fi scaux<br />

pourraient avoir une infl uence négative sur le résultat du Groupe<br />

Dans la conduite <strong>de</strong> son activité, le Groupe est tenu <strong>de</strong> respecter <strong>de</strong> nombreuses réglementations dont la<br />

modifi cation pourrait avoir <strong>de</strong>s conséquences fi nancières importantes (voir paragraphe 6.6 “Environnement<br />

législatif et réglementaire”). Ainsi, le durcissement ou une évolution signifi cative <strong>de</strong>s normes <strong>de</strong> construction,<br />

d’environnement, <strong>de</strong> protection <strong>de</strong>s consommateurs ou <strong>de</strong> délivrance <strong>de</strong>s permis <strong>de</strong> construire ou <strong>de</strong>s contraintes<br />

législatives encadrant les activités <strong>de</strong> services réglementées (administrateur <strong>de</strong> biens, gérance, transaction)<br />

pourrait avoir une infl uence négative sur la rentabilité du Groupe.<br />

De même, la modifi cation <strong>de</strong> la réglementation fi scale, et plus particulièrement la suppression ou la limitation<br />

<strong>de</strong> certains avantages fi scaux en faveur <strong>de</strong> l’investissement locatif dans <strong>de</strong>s logements neufs, pourrait avoir une<br />

infl uence importante sur le marché <strong>de</strong> l’immobilier et, par conséquent, infl uer sur l’activité et la situation fi nancière<br />

du Groupe.<br />

Les activités <strong>de</strong> Services détiennent <strong>de</strong> la trésorerie pour le compte <strong>de</strong> leurs mandants. Ces fonds sont gérés<br />

dans le cadre <strong>de</strong> la législation et permettent <strong>de</strong> dégager <strong>de</strong>s produits fi nanciers fi gurant dans les produits<br />

d’exploitation. La remise en cause <strong>de</strong> cette pratique aurait un impact sur la profi tabilité <strong>de</strong>s activités <strong>de</strong> Services.<br />

20 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE <strong>2010</strong>

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