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Document de référence 2010 (.pdf - Nexity

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6<br />

APERÇU DES ACTIVITÉS<br />

Présentation générale <strong>de</strong>s activités<br />

• conserver et renforcer son modèle d’opérateur intégré d’activités immobilières complémentaires, disposant<br />

d’une base <strong>de</strong> clientèle diversifi ée, en renforçant l’intégration <strong>de</strong> ces activités :<br />

• par le développement <strong>de</strong> synergies et <strong>de</strong> ventes croisées entre activités (telles que proposer <strong>de</strong>s services<br />

<strong>de</strong> gestion pour les produits <strong>de</strong> l’activité <strong>de</strong> promotion rési<strong>de</strong>ntielle et tertiaire, mutualiser les ressources<br />

locales <strong>de</strong> la promotion rési<strong>de</strong>ntielle pour les développements d’activité <strong>de</strong> promotion tertiaire en province,<br />

ou encore entre l’activité <strong>de</strong> lotissement et celle <strong>de</strong> promotion <strong>de</strong> logements neufs, apport <strong>de</strong> terrains aux<br />

activités <strong>de</strong> promotion par les réseaux <strong>de</strong> franchises, commercialisation <strong>de</strong>s logements neufs développés<br />

par le pôle Logement par d’autres fi liales…), et<br />

• par le développement d’activités complémentaires entre elles le long <strong>de</strong> la chaîne <strong>de</strong> valeur (génération <strong>de</strong><br />

droits à construire pour les activités <strong>de</strong> promotion par l’activité <strong>de</strong> régénération urbaine <strong>de</strong> <strong>Nexity</strong>-Villes &<br />

Projets, ou encore participation à travers <strong>Nexity</strong> Reim au processus <strong>de</strong> création <strong>de</strong> valeur au côté <strong>de</strong>s<br />

investisseurs par <strong>de</strong>s prises <strong>de</strong> participation minoritaire dans <strong>de</strong>s opérations <strong>de</strong> développement tertiaire à<br />

forte valeur ajoutée…) ;<br />

• maintenir une avance concurrentielle en développant <strong>de</strong>s produits innovants répondant aux besoins <strong>de</strong> ses<br />

clients, tels que :<br />

• le développement <strong>de</strong> logements moins onéreux bénéfi ciant <strong>de</strong> procédés constructifs optimisés,<br />

• le développement d’une offre <strong>de</strong> bureaux avec une structure bois livrable dans <strong>de</strong>s délais plus courts que<br />

ceux découlant <strong>de</strong>s procédés constructifs traditionnels et adaptés aux besoins <strong>de</strong>s PME (“Ywood Business“),<br />

• le développement <strong>de</strong> nouveaux concepts <strong>de</strong> logements, correspondant à <strong>de</strong>s mo<strong>de</strong>s d’habitation plus<br />

<strong>de</strong>nses, tels que <strong>de</strong>s tours <strong>de</strong> logements en duplex, articulés autour <strong>de</strong> cours-jardins superposées à différents<br />

niveaux, constituant une forme <strong>de</strong> “village vertical“ (projet “Habiter le ciel“ développé notamment avec<br />

l’architecte Roland Castro).<br />

• le développement d’une garantie locative totale pour les logements neufs garantissant aux investisseurs<br />

particuliers un niveau <strong>de</strong> ren<strong>de</strong>ment locatif sur toute la durée du mandat (offre “Platynum“), et<br />

• le développement d’une offre <strong>de</strong> services centrée sur le projet immobilier du client et allant du fi nancement<br />

(courtage <strong>de</strong> crédits immobiliers avec Solutions Crédit) aux services à la personne (Gui<strong>de</strong>s Solutions Clés<br />

<strong>Nexity</strong>) ;<br />

• faire du développement durable une composante majeure <strong>de</strong> sa politique <strong>de</strong> développement et <strong>de</strong><br />

gestion :<br />

Le Groupe entend inscrire dans une perspective <strong>de</strong> développement durable ses activités existantes et futures.<br />

Le Groupe souhaite ainsi continuer à intégrer dans une logique <strong>de</strong> préservation <strong>de</strong> l’environnement et <strong>de</strong><br />

maîtrise <strong>de</strong>s ressources tant le développement <strong>de</strong> ses nouveaux produits que l’évolution <strong>de</strong> ses produits<br />

existants, la gestion <strong>de</strong> ses chantiers <strong>de</strong> promotion et l’organisation et les métho<strong>de</strong>s <strong>de</strong> management propres<br />

à chaque activité. Plus généralement, le Groupe continuera également à prendre en compte la problématique<br />

du développement durable dans son acception la plus large, qu’il s’agisse <strong>de</strong> sa responsabilité sociale<br />

(favoriser l’accès au logement, responsabilité envers les clients) ou <strong>de</strong> sa politique <strong>de</strong> ressources humaines<br />

(formation, prévention, valorisation). Depuis le 1 er janvier <strong>2010</strong>, le Groupe ne vali<strong>de</strong> ainsi en Comité d’engagement<br />

que <strong>de</strong>s opérations <strong>de</strong> logements ou <strong>de</strong> bureaux qui s’inscrivent dans cette démarche ;<br />

• poursuivre une politique <strong>de</strong> maîtrise <strong>de</strong>s risques en respectant <strong>de</strong>s règles pru<strong>de</strong>ntielles strictes, (voir paragraphe<br />

4.5.1 “Politique <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s risques“ et annexe 3) sans écarter la possibilité <strong>de</strong> faire évoluer, <strong>de</strong><br />

façon ponctuelle et maîtrisée, le profi l <strong>de</strong> risque <strong>de</strong> certaines opérations <strong>de</strong> développement ou <strong>de</strong> certaines<br />

acquisitions foncières. Le Groupe peut ainsi notamment procé<strong>de</strong>r ponctuellement à l’acquisition <strong>de</strong> quelques<br />

terrains spécifi ques, qui, par dérogation aux règles usuelles du Groupe, peuvent ne pas bénéfi cier <strong>de</strong> l’ensemble<br />

<strong>de</strong>s autorisations administratives nécessaires au moment <strong>de</strong> leur acquisition, dès lors que ces terrains recèlent<br />

un fort potentiel <strong>de</strong> développement pour les activités <strong>de</strong> promotion du Groupe et qu’ils peuvent être acquis<br />

à <strong>de</strong>s conditions fi nancières jugées attractives.<br />

À court terme, le Groupe entend incarner les différents volets <strong>de</strong> cette stratégie dans son nouveau projet d’entreprise<br />

intitulé “<strong>Nexity</strong> Demain“, qui place le client au cœur <strong>de</strong> l’approche <strong>de</strong> chaque métier du Groupe.<br />

36 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE <strong>2010</strong>

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