Document de référence 2010 (.pdf - Nexity

APERÇU DES ACTIVITÉS
Description des principales activités de Nexity
Le Groupe n’a pas de politique d’exclusivité avec des sous-traitants et fournisseurs. Il entretient toutefois des
relations privilégiées avec certains sous-traitants et fournisseurs qui répondent aux critères qualitatifs et fi nanciers
du Groupe en les consultant régulièrement lors de ses appels d’offres. Au cours de l’exercice 2010, le premier
fournisseur du pôle Logement a représenté 21 millions d’euros de charges, soit 1,8 % du montant cumulé des
charges et les dix premiers fournisseurs ont représenté 143 millions d’euros de charges, soit 12,1 % du montant
cumulé des charges, toutes taxes comprises.
La fi liale décide de recourir ou non à des intervenants spécialisés. Ainsi, un ou plusieurs bureaux d’études techniques
(BET) spécialisés peuvent intervenir lors de la préparation du projet afi n de fournir une assistance à la préparation
des études et des préconisations techniques, à l’établissement des plans et au choix des sous-traitants. Un maître
d’œuvre d’exécution peut également intervenir dans le suivi des travaux même si la plupart des fi liales disposent
de ressources et des compétences nécessaires pour assurer elles-mêmes le suivi de tout ou partie des travaux
de construction. La conception du programme est faite par un architecte, qui est retenu soit sur appel d’offres,
soit de gré à gré. Le choix de ces intervenants spécialisés tient compte de leur compétence, de leur proposition
fi nancière, de la qualité de leur organisation et de la qualité de leurs réalisations précédentes.
La fi liale s’assure de la solidité fi nancière des sous-traitants et fournisseurs et leur capacité fi nancière à assurer la
réalisation du programme (compte tenu de leur taille et de celle du programme). La fi liale vérifi e également la
couverture de ces entreprises par des assurances appropriées et leur respect de la réglementation applicable en
matière de droit de travail. Les marchés signés avec les sous-traitants et fournisseurs prévoient des plannings de
chantiers et des pénalités de retard ainsi qu’une retenue légale de 5 % du montant du marché, parfois remplacée
et garantie par un cautionnement, libérée un an après l’achèvement des travaux.
Afi n de maîtriser les coûts de développement des projets, la fi liale choisit parfois les intervenants techniques et
négocie avec les sous-traitants préalablement à l’acquisition défi nitive des terrains (sans pour autant s’engager
fi nancièrement).
Commercialisation et construction
La fi liale entame le processus de commercialisation après obtention du permis de construire. Chaque lancement
commercial est validé en Comité d’engagement après examen du budget d’engagement actualisé. Dans un
deuxième temps, un “Comité d’acquisition“ approuve toute acquisition foncière en fonction du déroulement de
la commercialisation et du budget actualisé.
Le Groupe se fi xe généralement, pour le lancement des travaux de construction, un taux de commercialisation
minimum de 40 % en valeur ou en nombre de logements pour l’opération ou la tranche de l’opération concernée.
Est également vérifi é, au-delà du pourcentage de réservations, l’acceptation ou l’avancement des dossiers de
crédit des acquéreurs. Toutefois, la situation commerciale de chaque programme (comprenant la typologie des
logements réservés par rapport aux logements restants du programme) est considérée individuellement avant
le lancement des travaux. Le taux de commercialisation est généralement supérieur à 40 % avant le lancement
des travaux. Ainsi, le taux de commercialisation moyen des logements enregistré par le Groupe avant le début
des travaux de construction était de l’ordre de 59 % en 2008 et 77 % en 2009 et en 2010.
En tout état de cause, le démarrage des travaux de chaque opération est subordonné à l’accord formel de la
Direction générale du pôle Logement.
Les travaux de construction sont suivis par des ingénieurs et techniciens de la fi liale et/ou par un maître d’œuvre
d’exécution choisis par la fi liale. Des contrôles de l’évolution des travaux sont effectués régulièrement par des
conducteurs de travaux du Groupe ou un maître d’œuvre d’exécution externe.
Dans la mesure du possible, les programmes sont divisés en tranches de logements à bâtir (plusieurs tranches
pour un programme). La programmation par tranches offre une meilleure sécurité en permettant le démarrage
des travaux de la deuxième tranche et éventuellement des tranches suivantes en fonction du rythme de
commercialisation. La réalisation par tranche offre également l’avantage de permettre d’adapter ou de modifi er
les types d’appartements ou de maisons prévus en fonction des réservations déjà réalisées. Si une telle modifi -
cation est décidée, le Groupe procède administrativement à la régularisation de ce nouveau choix par le dépôt
d’un permis de construire modifi catif et le Comité d’engagement revoit le dossier.
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2010
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