Document de référence 2010 (.pdf - Nexity

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APERÇU DES ACTIVITÉS
Description des principales activités de Nexity
Pour Nexity Saggel, l’accent sera mis sur :
• le développement de son offre de services immobiliers aux entreprises et aux investisseurs, par croissance
externe ou partenariat, afi n de constituer un acteur de premier plan sur le marché français, permettant d’atteindre
la taille critique et d’élargir la gamme de services offerts ;
• l’intensifi cation de la couverture du marché du “property management“ ;
• le développement d’une offre d’externalisation de la gestion des patrimoines immobiliers auprès des grands
comptes ; et
• une approche sélective, en partenariat avec Nexity Lamy, des appels d’offres publics ou parapublics.
Enfi n, la stratégie de développement de Keops repose sur une montée en puissance continue, notamment par
le renforcement ou la création de lignes d’activités (secteurs géographiques, nouveaux services) dans l’exigence
d’un niveau de profi tabilité satisfaisant, pour être reconnu comme un des premiers commercialisateurs nationaux
d’immobilier tertiaire.
6.3.3.3 Marché des services en France
Le marché français des services à l’immobilier se caractérise par son très grand nombre d’acteurs.
Dans le domaine résidentiel, le marché compte près de 6.100 administrateurs de biens et près de 38.600 agences
immobilières (source : INSEE – dernier recensement pour 2006). Le secteur est entré depuis plusieurs années
dans une phase de concentration active, avec la multiplication d’opérations d’acquisitions ou de fusions.
Ces mouvements de concentration participent à la professionnalisation du marché. Ils sont appelés à se poursuivre,
dans la mesure où ils demeurent le moyen le plus direct de parvenir à une taille critique permettant de réaliser
des économies d’échelle via la mise en place de processus d’industrialisation.
Très hétérogène de par la présence d’acteurs de tailles très différentes (du cabinet de quartier au réseau d’agences
national), le marché des services résidentiels offre des perspectives de développement importantes.
Dans le domaine tertiaire, le marché a connu une mutation au milieu des années 1990 avec l’arrivée de grands
investisseurs anglo-saxons aux capacités fi nancières puissantes et aux méthodes d’analyse plus sophistiquées
qui, depuis, se sont généralisées à la profession.
Parallèlement, un certain nombre de grands groupes ont mené une politique d’externalisation de leur patrimoine
immobilier.
Ces nouveaux intervenants souhaitent confi er la gestion de leurs actifs à des sociétés de services aptes à gérer
au mieux leurs intérêts et capables de produire des reportings de gestion aux standards des investisseurs. À
l’inverse du marché résidentiel, le secteur des prestataires de services en tertiaire est composé d’un nombre très
restreint d’acteurs capables de répondre à ces demandes.
6.3.3.4 Les métiers de l’activité de services immobiliers
Services aux particuliers
Les activités de Services du Groupe englobent toutes les prestations dédiées aux particuliers, permettant de les
accompagner durablement, qu’ils soient propriétaires ou locataires, tout au long de leur parcours résidentiel.
Syndic de copropriété
Cette offre de services consiste en la valorisation du patrimoine immobilier confi é par les copropriétaires en :
• assurant le bon fonctionnement des installations, des équipements collectifs ;
• veillant au bon entretien des parties communes de l’immeuble ;
• assurant la gestion et la maîtrise des charges de la copropriété ; et
• assurant la veille réglementaire et sécuritaire.
74 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2010