Document de référence 2010 (.pdf - Nexity

Activité à l’international
APERÇU DES ACTIVITÉS
Description des principales activités de Nexity
À l’étranger, le Groupe n’est signifi cativement présent dans le domaine de la promotion de logements neufs
qu’en Italie du nord, à travers sa fi liale Nexity Residenziale, dont le développement a été initié en 2007 avec un
partenaire local. Au total, 14 opérations ont été lancées commercialement, essentiellement près de Milan et de
Turin, représentant une offre commerciale de 393 logements au 31 décembre 2010. Sur l’exercice 2010, 162
compromis de vente (“compromessi“) ont été enregistrés pour un chiffre d’affaires TTC total de 52 millions
d’euros.
Le Groupe a par ailleurs procédé au recrutement d’une équipe et à l’ouverture d’une activité de promotion
résidentielle en Pologne, qui aura vocation à se développer progressivement en fonction des opportunités de
marché.
Le déroulement des programmes et les conditions de commercialisation sont adaptés aux contraintes légales,
réglementaires et commerciales de chaque pays (obtention des autorisations administratives, processus de vente
aux acquéreurs, garanties accordées…). Néanmoins, tout en tenant compte des contextes spécifi ques à chaque
pays, les opérations développées à l’international suivent les mêmes règles prudentielles de lancement des
programmes et de gestion des risques que celles appliquées pour les opérations développées en France.
Ventilation géographique de l’activité lotissement
L’activité de lotissement du Groupe se réalise principalement en province, ce qui s’explique essentiellement par
une disponibilité de terrains à lotir plus importante en province et à leur raréfaction en Île-de-France. Le nombre
de lots réservés en Île-de-France ne représentait ainsi que 14 % du total de lots réservés en 2010.
Implantations régionales
L’organisation géographique du Groupe repose sur une stratégie d’implantation locale permanente, avec des
fi liales et agences gérées par des professionnels locaux dans la plupart des cas. Cette stratégie permet au Groupe
de bien connaître les préférences et tendances des acheteurs dans les régions où il est implanté et de se familiariser
avec les procédures permettant d’obtenir les autorisations administratives nécessaires pour monter une
opération de logement ou de lotissement. L’organisation régionale du Groupe s’intègre à cette stratégie et
permet aux fi liales de se concentrer sur leurs spécialités (produit ou région spécifi que).
Au total, le Groupe est présent dans 32 agglomérations à fi n 2010 avec 44 implantations.
Le Groupe dispose d’un portefeuille de projets, composé de programmes en cours de commercialisation et de
terrains “maîtrisés“ sous forme de promesses de vente. Ce portefeuille, qui permet au Groupe de disposer d’une
visibilité sur son activité future, est mesuré par le nombre de logements et de lots de terrains que le Groupe
pourrait produire si tous les programmes potentiels (basés sur les programmes en cours et les terrains sous
promesses) étaient réalisés. Pour une description de la recherche foncière et le processus d’un achat de terrain,
voir paragraphe 6.3.1.6 “Déroulement des projets et gestion des risques“.
Le tableau suivant montre le potentiel d’activité du Groupe en 2008, 2009 et 2010 et sa répartition entre l’Île-de-
France et la province :
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2010
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