Document de référence 2010 (.pdf - Nexity

6.3.2.2 Stratégie de développement du pôle Tertiaire
APERÇU DES ACTIVITÉS
Description des principales activités de Nexity
Dans un contexte de marché tertiaire qui amorce juste sa reprise, l'objectif du Groupe est de faire croître sa part
de marché, en France notamment, à travers les actions suivantes :
• concentrer ses axes de développement sur :
• l’intensifi cation de la prospection commerciale envers les utilisateurs, en mettant en exergue le savoir faire
acquis dans la réalisation d’opérations complexes, et la capacité à proposer des solutions innovantes de
partage de valeur,
• la maîtrise de fonciers “prime“ : à Paris intra-muros et en 1 re couronne pour les bureaux, dans le nord de
l’Île-de-France et le couloir rhodanien pour la logistique, et
• une plus grande présence en région à travers des produits adaptés ;
• renforcer et accélérer ses initiatives en terme de recherche et développement au travers de nouveaux produits :
immeubles HQE (Haute Qualité Environnementale) et BBC (Bâtiment Basse Consommation) en immobilier
tertiaire, lancement d’une gamme de produits tertiaires à ossature bois sous la marque Ywood Business ;
• développer une nouvelle offre de réhabilitation d’immeubles existants et obsolètes au regard des nouvelles
normes environnementales : cette offre vise à maximiser la valeur des actifs par la réalisation d’un programme
de travaux adapté, axé sur l’amélioration du confort des bâtiments et la maîtrise des charges d’exploitation ;
• renforcer la synergie avec Nexity-Villes & Projets ; et
• maintenir une politique rigoureuse de gestion des risques et de maîtrise des coûts.
Clients
Les projets d’immobilier d’entreprise du Groupe sont principalement réalisés pour le compte de deux types de
clients :
• de grands investisseurs privés ou institutionnels, français ou étrangers, ayant vocation à tirer des revenus locatifs
d’un patrimoine immobilier et à bénéfi cier d’opportunités de plus-values sur leurs actifs immobiliers ; et
• des entreprises utilisatrices faisant construire des immeubles afi n de satisfaire leurs propres besoins d’occupation.
Dans le secteur de l’immobilier tertiaire, si, du fait des profi ls des clients, le Groupe pouvait être ponctuellement
dépendant de certains clients sur une année donnée, il n’existe toutefois pas de dépendance générale à l’égard
d’un ou plusieurs d’entre eux.
6.3.2.3 Produits et marchés géographiques du Groupe
Opérations de bureaux
Le Groupe occupe une position de premier plan sur le marché de l’immobilier de bureaux en France, et particulièrement
en Île-de-France, qui représentait plus des trois quarts du montant des investissements en immobilier
d’entreprises en 2010 (source CBRE).
Fort d’une expérience ancienne dans le domaine de l’immobilier d’entreprise, le Groupe offre à ses clients une
gamme d’interventions étendue et diversifi ée allant de la construction de tours à la Défense au développement
de bureaux situés dans des parcs tertiaires périurbains.
Ainsi, parmi les 330.800 mètres carrés livrés durant les trois derniers exercices, le pôle Tertiaire a réalisé en 2008
la tour Granite à la Défense (70.000 mètres carrés) pour la Société Générale, premier Immeuble de Grande Hauteur
(IGH) labellisé HQE.
De plus, durant la même période, le Groupe a livré près de 202.000 mètres carrés de bureaux neufs en première
couronne parisienne. On peut noter que l’apport de fonciers maîtrisés par Nexity-Villes & Projets a permis de
livrer successivement à Gennevilliers (92) le Delage (51.300 mètres carrés) en 2008 et Pointe Métro 1 (25.100 mètres
carrés) en 2010. Avec l’opération Pointe Métro 2 en cours de travaux, l’ensemble constituera un front bâti par
Nexity de près de 600 mètres de long.
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2010
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