04.03.2013 Views

Document de référence 2010 (.pdf - Nexity

Document de référence 2010 (.pdf - Nexity

Document de référence 2010 (.pdf - Nexity

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

FACTEURS DE RISQUES<br />

Risques liés aux activités du Groupe et risques industriels<br />

Le Groupe doit faire face à une concurrence forte sur les différents marchés<br />

<strong>de</strong> l’immobilier<br />

En <strong>2010</strong>, le Groupe est un <strong>de</strong>s principaux acteurs <strong>de</strong>s différents marchés <strong>de</strong> l’immobilier en France dans les<br />

domaines <strong>de</strong> la promotion et <strong>de</strong>s services. Ces marchés connaissent une concurrence forte entre les différents<br />

acteurs. Les concurrents du Groupe comprennent <strong>de</strong>s sociétés nationales et régionales. La concurrence s’exerce<br />

aussi bien au niveau <strong>de</strong> l’acquisition <strong>de</strong>s terrains ou <strong>de</strong>s immeubles qu’au niveau <strong>de</strong>s prix <strong>de</strong> vente <strong>de</strong>s produits<br />

et <strong>de</strong> l’accès aux sous-traitants. Le marché <strong>de</strong> revente <strong>de</strong>s appartements et <strong>de</strong>s maisons constitue également<br />

une source <strong>de</strong> concurrence pour l’activité <strong>de</strong> promotion <strong>de</strong> logements neufs du Groupe. Si le Groupe n’était pas<br />

en mesure <strong>de</strong> faire face <strong>de</strong> façon effi cace à cette concurrence, il pourrait perdre <strong>de</strong>s parts <strong>de</strong> marché et sa<br />

rentabilité pourrait être affectée (voir paragraphe 6.5 “Concurrence”).<br />

4.2 Risques liés aux activités du Groupe et risques industriels<br />

Le développement <strong>de</strong> l’activité du Groupe dépend <strong>de</strong> son accès à <strong>de</strong>s sources<br />

<strong>de</strong> fi nancement externe et pourrait être impacté par ses engagements au titre<br />

<strong>de</strong> ses conventions <strong>de</strong> crédit<br />

<strong>Nexity</strong> fi nance ses projets <strong>de</strong> logements et d’immobilier tertiaire au travers <strong>de</strong> crédits bancaires et d’avances<br />

reçues <strong>de</strong> la part <strong>de</strong> ses clients, ainsi que <strong>de</strong> ses ressources propres. Les besoins <strong>de</strong> fi nancement du Groupe<br />

peuvent croître en raison notamment <strong>de</strong> la progression <strong>de</strong> son besoin en fonds <strong>de</strong> roulement, pouvant provenir<br />

dans le pôle Logement, d’une baisse <strong>de</strong>s rythmes <strong>de</strong> commercialisation ou d’une progression <strong>de</strong> l’activité, et,<br />

dans le pôle Tertiaire, du développement d’opérations réglées seulement à la livraison par les clients investisseurs<br />

ou encore <strong>de</strong> la diminution <strong>de</strong>s avances <strong>de</strong> paiement <strong>de</strong> ses clients.<br />

Le Groupe doit également faire face à ses obligations au titre <strong>de</strong> ses crédits corporate (303,5 millions utilisés au<br />

31 décembre <strong>2010</strong>). Si les ressources internes ne permettaient pas <strong>de</strong> rembourser les montants dus, <strong>Nexity</strong> aurait<br />

besoin d’autres sources <strong>de</strong> fi nancement externe, qui pourraient être disponibles à <strong>de</strong>s conditions moins favorables.<br />

Les contrats <strong>de</strong> crédit corporate dont bénéfi cie le Groupe imposent un encadrement <strong>de</strong> son activité ainsi que le<br />

respect <strong>de</strong> certains ratios ou engagements fi nanciers prédéfi nis (tous respectés au 31 décembre <strong>2010</strong>). Ces<br />

emprunts prévoient également <strong>de</strong>s cas d’exigibilité anticipée dans l’hypothèse <strong>de</strong> certaines opérations <strong>de</strong> cession<br />

d’actifs ou <strong>de</strong> changement <strong>de</strong> contrôle (voir paragraphes 10.2 “Financement”, 10.4.1 “Risque <strong>de</strong> liquidité”). En<br />

cas <strong>de</strong> non-respect <strong>de</strong> ces engagements, les prêteurs peuvent exiger le remboursement anticipé du montant <strong>de</strong><br />

ces prêts, et le Groupe pourrait ne pas être en mesure d’effectuer un tel remboursement. Le Groupe pourrait<br />

également rencontrer <strong>de</strong>s diffi cultés pour trouver <strong>de</strong> nouveaux fi nancements pour couvrir <strong>de</strong>s besoins d’exploitation<br />

complémentaires ou pour faire face aux engagements pris.<br />

Par ailleurs, sans que le Groupe soit dépendant d’un seul établissement bancaire, certains groupes bancaires, en<br />

ce compris celui <strong>de</strong> l’actionnaire <strong>de</strong> <strong>référence</strong> du Groupe, représentent individuellement en direct et/ou à travers<br />

la syndication <strong>de</strong> certains crédits, un poids signifi catif dans l’en<strong>de</strong>ttement bancaire du Groupe.<br />

L’activité future du Groupe dépend <strong>de</strong> la réussite <strong>de</strong> sa recherche foncière<br />

Les activités <strong>de</strong>s pôles Logement et Tertiaire sont subordonnées à la disponibilité <strong>de</strong> terrains d’une qualité et<br />

d’une superfi cie suffi santes pour pouvoir développer les projets <strong>de</strong> ces pôles selon les exigences <strong>de</strong> <strong>Nexity</strong>.<br />

L’intensifi cation <strong>de</strong> la concurrence et la raréfaction <strong>de</strong>s terrains en vente dans <strong>de</strong>s sites pouvant répondre aux<br />

normes établies par le Groupe et à la réglementation applicable pourraient avoir <strong>de</strong>s conséquences importantes<br />

sur l’activité et la rentabilité future du Groupe.<br />

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE <strong>2010</strong><br />

4<br />

19

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!