Document de référence 2010 (.pdf - Nexity

6.3.2.7 Organisation opérationnelle du pôle Tertiaire
Organisation
APERÇU DES ACTIVITÉS
Description des principales activités de Nexity
Le pôle Tertiaire du Groupe est organisé, en France, autour d’équipes spécialisées par produit et, pour les
implantations internationales, au travers de fi liales locales.
En France, le pôle Tertiaire regroupe Nexity Entreprises, spécialisé dans l’immobilier de bureaux, le département
Hôtellerie, spécialisé dans le développement de projets hôteliers, Nexity-Geprim, spécialisé dans les bâtiments
logistiques et locaux d’activités. Cette organisation permet au Groupe de segmenter son offre par type de produit
tout en respectant l’identité de fi liales qui ont développé leurs prestations sous des marques propres depuis de
nombreuses années.
Le développement international du pôle Tertiaire est organisé autour de fi liales locales. Le Groupe est ainsi
présent par l’intermédiaire de ses fi liales sur quatre marchés : l’Espagne avec Nexity España, la Belgique avec
Nexity Belgium, l’Italie avec Nexity Italia et la Pologne depuis l’ouverture en 2008 des bureaux de Nexity Polska.
Les activités de ces fi liales portent essentiellement sur des opérations d’immobilier d’entreprise.
Implantations régionales du Groupe
Compte tenu d’une localisation de l’activité structurellement concentrée sur la région Île-de-France, l’essentiel
des collaborateurs est basé au siège, à la Défense, avec deux implantations régionales à Lyon et à Marseille. Le
pôle Tertiaire s’appuie également sur les synergies en matière de commercialisation et d’obtention des autorisations
administratives mises en place avec les fi liales régionales du pôle Logement, qui bénéfi cient d’un maillage
plus étroit du territoire français.
6.3.2.8 Partenariats
Dans la réalisation d’un certain nombre de projets, le Groupe intervient en partenariat avec d’autres promoteurs
immobiliers ou des acteurs majeurs du domaine de la construction. Ces partenariats peuvent être conclus soit
dans une démarche commerciale afi n de renforcer les chances du Groupe d’être retenu pour un projet, soit dans
une logique de partage du risque.
Le Groupe a ainsi réalisé plusieurs opérations en partenariat avec Cogedim (Groupe Altarea), Icade ou encore
avec le groupe Vinci.
D’une manière générale, les partenariats sont structurés sous la forme de prises de participation dans une société
constituée pour réaliser l’immeuble à construire.
Sur les 273.100 mètres carrés d’opérations livrées par le pôle Tertiaire France sur les trois derniers exercices,
environ 26 % l’ont été dans le cadre de partenariats avec d’autres promoteurs.
Pour certains projets prenant la forme d’appels d’offres par des sociétés d’économie mixtes ou autres entités
publiques, le Groupe peut structurer des partenariats avec des investisseurs (éventuellement avec une prise de
participation réalisée par l’activité Investissements du Groupe) afi n d’offrir une double compétence sur la réalisation
du projet d’une part et sur son fi nancement d’autre part.
6.3.2.9 Financement des projets
La répartition des coûts par nature varie considérablement d’un projet à un autre. En général, la construction
constitue plus de la moitié des coûts dans les VEFA, et plus des deux tiers des coûts dans les CPI.
Les méthodes de fi nancement des projets varient selon le mode de règlement du prix par les investisseurs. En
effet, dans le cadre des projets en VEFA ou en CPI, hormis le versement d’un acompte généralement de l’ordre
de 10 à 20 % du prix du projet lors de la signature du contrat, les investisseurs peuvent soit payer le prix au fur
et à mesure de l’avancement du projet, soit régler la totalité du solde à la livraison du bien.
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2010
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