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Document de référence 2010 (.pdf - Nexity

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APERÇU DES ACTIVITÉS<br />

Concurrence<br />

Au cours <strong>de</strong> l’exercice <strong>2010</strong>, Ciloger a collecté 625 millions d’euros, dont 289 millions d’euros en collecte primaire<br />

SCPI et 335 millions d’euros en collecte OPCI ; et a investi pour le compte <strong>de</strong>s sociétés gérées plus <strong>de</strong> 900 millions<br />

d’euros (contre 657 millions d’euros en 2009), dont 220 millions d’euros en Allemagne (galeries commerciales).<br />

Ciloger est consolidée par mise en équivalence dans les comptes du Groupe.<br />

6.3.7 Participations fi nancières<br />

6.3.7.1 Eurosic<br />

Eurosic est une société foncière cotée au compartiment B d’Eurolist par Euronext Paris qui a opté pour le régime<br />

fi scal <strong>de</strong> société d’investissements immobiliers cotée (SIIC). Au 31 décembre <strong>2010</strong>, le Groupe détient 32,07 % du<br />

capital d’Eurosic.<br />

La stratégie poursuivie par Eurosic consiste à gérer et développer un patrimoine locatif à dominante <strong>de</strong> bureaux<br />

en région parisienne. Au 31 décembre 20010, la valeur du patrimoine détenu par la foncière s’élevait à<br />

1.387,5 millions d’euros.<br />

Pour plus d’informations, voir le document <strong>de</strong> <strong>référence</strong> <strong>de</strong> la société Eurosic, disponible sur les sites internet<br />

d’Eurosic (www.eurosic.fr), et <strong>de</strong> l’Autorité <strong>de</strong>s marchés fi nanciers (www.amf-france.org).<br />

6.3.7.2 Arthur Communication<br />

À l’occasion <strong>de</strong>s opérations d’apport <strong>de</strong> juillet 2007 avec le groupe Caisse d’Epargne, le Groupe a reçu une<br />

participation <strong>de</strong> 22,7 % dans le réseau d’agences immobilières Arthur l’Optimist.<br />

Le réseau Arthur l’Optimist, qui regroupe plus <strong>de</strong> 250 affi liés, est un modèle qui se démarque <strong>de</strong>s réseaux <strong>de</strong><br />

franchises par le développement <strong>de</strong> la “licence <strong>de</strong> marque“.<br />

6.4 Nantissements d’actifs <strong>de</strong> la Société<br />

Dans le cadre <strong>de</strong>s fi nancements qu’il met en place et <strong>de</strong>s crédits qui lui sont consentis, le Groupe peut être amené<br />

à accor<strong>de</strong>r aux banques prêteuses <strong>de</strong>s nantissements, garanties et sûretés visant certains <strong>de</strong> ses actifs. La note 28<br />

<strong>de</strong>s états fi nanciers fi gurant en annexe 1 détaille les nantissements d’actifs accordés par le Groupe.<br />

6.5 Concurrence<br />

Le Groupe est l’un <strong>de</strong>s rares acteurs en France à intervenir à la fois sur les domaines <strong>de</strong> la promotion <strong>de</strong> logements<br />

neufs, <strong>de</strong> l’immobilier tertiaire, <strong>de</strong>s prestations <strong>de</strong> services immobiliers, <strong>de</strong> la distribution <strong>de</strong> produits immobiliers,<br />

d’ensemblier urbain (<strong>Nexity</strong>-Villes & Projets) et <strong>de</strong> l’investissement immobilier.<br />

Le Groupe considère que les facteurs clés <strong>de</strong> succès <strong>de</strong>s domaines du marché immobilier dans lesquels il opère<br />

rési<strong>de</strong>nt dans la qualité <strong>de</strong>s produits et services offerts, dans sa couverture territoriale qui permet <strong>de</strong> répondre<br />

au mieux aux p<strong>référence</strong>s <strong>de</strong>s clients et dans son organisation managériale et opérationnelle.<br />

Le Groupe n’a pas actuellement <strong>de</strong> concurrent polyvalent présent <strong>de</strong> manière signifi cative sur l’ensemble <strong>de</strong> ces<br />

domaines. Le Groupe se trouve en face <strong>de</strong> concurrents différents selon le domaine du marché immobilier concerné.<br />

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE <strong>2010</strong><br />

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