04.03.2013 Views

Document de référence 2010 (.pdf - Nexity

Document de référence 2010 (.pdf - Nexity

Document de référence 2010 (.pdf - Nexity

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

6<br />

APERÇU DES ACTIVITÉS<br />

Description <strong>de</strong>s principales activités <strong>de</strong> <strong>Nexity</strong><br />

Le Groupe n’a pas <strong>de</strong> politique d’exclusivité avec <strong>de</strong>s entrepreneurs et fournisseurs. Il entretient toutefois <strong>de</strong>s<br />

relations privilégiées avec certains entrepreneurs et fournisseurs qui répon<strong>de</strong>nt aux critères qualitatifs et fi nanciers<br />

du Groupe en les consultant régulièrement lors <strong>de</strong> ses appels d’offres. Selon le nombre <strong>de</strong> projets immobiliers<br />

livrés au titre d’une année, le fournisseur le plus important au titre <strong>de</strong> cette année pourra, selon le cas, représenter<br />

une proportion signifi cative <strong>de</strong>s charges du pôle Tertiaire. Le Groupe s’assure <strong>de</strong> la solidité fi nancière <strong>de</strong>s soustraitants<br />

et fournisseurs et <strong>de</strong> leur capacité fi nancière à assurer la réalisation du projet (compte tenu <strong>de</strong> leur taille<br />

et <strong>de</strong> celle du projet).<br />

Si nécessaire au cours <strong>de</strong> la réalisation <strong>de</strong>s travaux, le Groupe pourra gérer les travaux modifi catifs <strong>de</strong>mandés<br />

par l’investisseur, qui nécessiteront le cas échéant le dépôt d’un permis <strong>de</strong> construire modifi catif.<br />

En fi n <strong>de</strong> réalisation <strong>de</strong> l’ouvrage, il est procédé, d’une part, aux opérations préalables à la réception <strong>de</strong>s travaux<br />

auprès <strong>de</strong>s entreprises et, d’autre part, aux opérations préalables à la livraison <strong>de</strong> l’immeuble à l’investisseur.<br />

Cette livraison est ensuite matérialisée par la signature du procès-verbal <strong>de</strong> livraison, qui consigne notamment<br />

les réserves formulées par l’investisseur.<br />

Pério<strong>de</strong> d’après livraison<br />

Pendant une pério<strong>de</strong> contractuelle <strong>de</strong> trois à six mois suivant la date <strong>de</strong> livraison <strong>de</strong> l’immeuble, il est en général<br />

procédé aux différents travaux <strong>de</strong>stinés à permettre une levée progressive <strong>de</strong>s réserves constatées dans le<br />

procès-verbal <strong>de</strong> livraison.<br />

Parallèlement, l’investisseur bénéfi cie conformément à la réglementation applicable d’une garantie <strong>de</strong> parfait<br />

achèvement qui couvre les dysfonctionnements constatés pendant l’année suivant la livraison. Afi n d’inciter les<br />

entrepreneurs à procé<strong>de</strong>r aux travaux nécessaires à la levée <strong>de</strong>s réserves ainsi qu’aux travaux nécessaires dans<br />

le cadre <strong>de</strong> la garantie <strong>de</strong> parfait achèvement, le Groupe a pour politique <strong>de</strong> retenir 5 % du montant du marché<br />

confi é à chaque entrepreneur jusqu’à l’issue <strong>de</strong> la pério<strong>de</strong> <strong>de</strong> garantie <strong>de</strong> parfait achèvement.<br />

En outre, au cours <strong>de</strong> cette pério<strong>de</strong>, le Groupe obtient l’attestation <strong>de</strong> non-contestation <strong>de</strong> la conformité.<br />

6.3.2.6 Typologie <strong>de</strong>s mo<strong>de</strong>s <strong>de</strong> réalisation <strong>de</strong>s projets<br />

La gran<strong>de</strong> majorité <strong>de</strong>s opérations réalisées par le Groupe est pré-vendue avant l’achat par le Groupe du terrain<br />

concerné. Pour ces opérations, <strong>de</strong>ux types <strong>de</strong> structures <strong>de</strong> vente sont utilisés :<br />

• la VEFA, dans laquelle le Groupe vend à son client à la fois un immeuble et le terrain sur lequel celui-ci est<br />

construit ; et<br />

• le CPI, qui correspond à un schéma proche <strong>de</strong> la VEFA mais dans lequel l’investisseur est déjà propriétaire du<br />

terrain ; l’intervention du Groupe est alors limitée à la construction <strong>de</strong> l’immeuble sur ce terrain.<br />

Dans la VEFA comme dans le CPI, le Groupe supporte le risque <strong>de</strong>s travaux dans la mesure où il s’engage envers<br />

son client sur le coût et le délai <strong>de</strong> livraison <strong>de</strong> l’ouvrage à réaliser.<br />

Le Groupe intervient également sur <strong>de</strong>s opérations <strong>de</strong> MOD (maîtrise d’ouvrage déléguée). Il s’agit d’une<br />

prestation <strong>de</strong> conseil rémunérée par <strong>de</strong>s honoraires avec en regard <strong>de</strong>s risques plus limités par comparaison avec<br />

le CPI, notamment une absence <strong>de</strong> garantie du prix.<br />

De manière exceptionnelle, le Groupe peut réaliser <strong>de</strong>s opérations dites en blanc ou en gris consistant en <strong>de</strong>s<br />

opérations dans lesquelles il acquiert un terrain et procè<strong>de</strong> au démarrage <strong>de</strong>s travaux <strong>de</strong> construction d’un<br />

immeuble avant même <strong>de</strong> disposer d’un client investisseur (opération en blanc) ou en disposant seulement d’un<br />

futur utilisateur sur une base locative mais pas encore d’un client investisseur (opération en gris). Les opérations<br />

en blanc font peser un risque sur le promoteur car il supporte à la fois le risque <strong>de</strong> construction lié à l’immeuble<br />

et le risque commercial consistant à trouver un acquéreur. Le lancement <strong>de</strong> travaux d’opérations en blanc n’a été<br />

réalisé que <strong>de</strong> manière très exceptionnelle par le Groupe.<br />

70 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE <strong>2010</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!