Stenografischer Wortbericht zum 116. Deutschen Ärztetag ...

100
Im Gegenteil haben wir gesagt − das greift einen Aspekt auf, den wir heute Morgen
im Zusammenhang mit Armut und Krankheit unterstrichen haben −, dass uns Ärzten
in diesem Bereich eine große Verantwortung zukommt. Da wir wissen, dass insbesondere
bei der Praxisgebühr gerade die Armen, die besonders Kranken und diejenigen,
denen wenig Ressourcen zur Verfügung stehen, diejenigen waren, die von
Arztbesuchen Abstand genommen haben, scheint mir ein kleiner Widerspruch zu
bestehen.
Das möchte ich unterstreichen und mich sehr dafür einsetzen, dass dies modifiziert
wird, damit es mit dem Thema „Armut und Krankheit“ übereinstimmt. Das ist ein großes
Anliegen von mir.
Vielen Dank.
(Vereinzelt Beifall)
Präsident Prof. Dr. Montgomery: Vielen Dank, Frau Kollegin Rothe-Kirchberger. –
Nächster Redner ist Privatdozent Dr. Andreas Scholz aus der Ärztekammer Hessen.
PD Dr. Scholz, Hessen: Wertes Präsidium! Liebe Kolleginnen und Kollegen! Ich weiß
auch um diesen Antrag, der hier zirkuliert, dass derjenige, der ein Thema zum dritten
Mal wiederholt, heute Abend an die Eisbären verfüttert wird. Deswegen werde ich
nicht ein Thema zum dritten Mal aufgreifen, sondern einen Punkt aus der Debatte
ansprechen, der meiner Meinung nach noch nicht ausreichend berücksichtigt worden
ist. Herr Professor Maio hat ihn in abstrakter, korrekter Form dargestellt.
Vor diesem Hintergrund haben wir einen Antrag gestellt, der leider nicht unter
Tagesordnungspunkt I, sondern erst unter Tagesordnungspunkt VI behandelt werden
soll. Er beschäftigt sich mit der Belegung der Stationen. Der ökonomische Druck
führt dazu, dass es Riesenstationen gibt. Die Begründung aus der Lagerchaostheorie
lautet, dass man ein Lager optimal verwalten kann, wenn man beliebige Stücke an
beliebigen Stellen unterbringen kann; sprich: Man macht Riesenstationen.
Ich will auf Folgendes hinweisen. Das, was Sie korrekt abstrakt als Spagat zwischen
der Finanzierung und der Rechtfertigung der ärztlichen Kunst dargestellt haben, stellt
sich konkret in dem Skandal der Stafford Hospitals dar. Sie haben es sicherlich gehört:
Bis heute kann niemand beziffern, ob durch die dortige jahrelange Misswirtschaft
100, 200, 400 oder im schlimmsten Fall vielleicht sogar 1.200 Patienten verstorben
sind. Dieses Missmanagement ist nicht dadurch zustande gekommen, dass
eine einzige Institution versagt hat. Hintergrund war auch der dort herrschende ökonomische
Druck. Dieses Krankenhaus hatte seine drei Sterne bezüglich der Qualität
verloren. Das Management hat danach zu entsprechenden ökonomischen Maßnahmen
gegriffen. Die Kontrollinstanzen bis hin zum Gesundheitsministerium haben versagt
und es ermöglicht, dass es dort jahrelang zu diesem Skandal kam.
Ich zitiere aus dem Bericht von Robert Francis, demjenigen, der die zweite Untersuchung
durchgeführt hat:
This was primarily caused by a serious failure on the part of provider Trust
Board. It did not listen sufficiently to its patients and staff or ensure the correc-
Stenografischer Wortbericht – 116. Deutscher Ärztetag 2013 – Plenum, 28.05.2013