Birgit Hilliger Paradigmenwechsel als Feld strukturellen ... - Budrich

Neue Angebote zwischen Bildungsträgern und Unternehmen
Weiterbildung in den Unternehmen
Die Weiterbildung in den Unternehmen sollte die individuellen Lernbedarfe
mit den unternehmensspezifischen Aufgaben verbinden. Es wurden entsprechende
Methoden ausgewählt, Zeitstrukturen festgelegt und kompetente
Dozenten gesucht. Die Qualifizierungen am Arbeitsplatz erfolgten zumeist in
einer seminaristischen Form, in der vor allem konkret umsetzbares Wissen
vermittelt wurde. Durch die konkrete Anwendung im Arbeitsprozess sollten
die Selbstlernkompetenzen der Mitarbeiter aktiviert werden. Eine Erprobung
des APO-Konzeptes, welche in der Kooperation mit dem Institut möglich
gewesen wäre, hat nicht stattgefunden.
Es hat sich im Laufe des Projektes gezeigt, dass da kein Bedarf bei den Unternehmen war,
das so umzusetzen, wie wir uns das gedacht haben. Der Wunsch der Unternehmen war
nicht, so eine längerfristige Weiterbildung durchzuführen, eher am konkreten Bedarf zu
arbeiten, jetzt bestimmte Funktionen in Excel zu lernen. 121
Unternehmensübergreifende Weiterbildung
Neben den individuellen Weiterbildungsangeboten wurden sogenannte
Netzwerkveranstaltungen durchgeführt. Hierzu wurden verallgemeinerbare
Bedarfe zusammengeführt. Dies erfolgte zum einen aus Kostengründen, zum
anderen sollte den Teilnehmern ein Erfahrungsaustausch ermöglicht werden.
So kamen Geschäftsführer und Mitarbeiter aus unterschiedlichen Firmen zu
unterschiedlichen Themen zusammen. In den gemeinsamen Treffen wurde an
den aktuellen Fragestellungen unter anderem mit der Methode der kollegialen
Beratung gearbeitet. Mit den Mitarbeitern wurden Seminare durchgeführt, für
die Geschäftsführer gab es fünf Treffen zu den Themen Konfliktmanagement,
Zeitmanagement, Verhandlungsführung, Mitarbeitermotivation und
Marketing.
Darüber hinaus wurden den Geschäftsführern Veranstaltungen angeboten,
in denen sie Methoden für die Reflexion und Moderation ihrer Organisation
erlernten (Teamlernen, Reflecting Team, Kollegensupervision).
Das ist auf der inhaltlich-fachlichen Seite sehr gut gelungen; vom Organisatorischen, jetzt
kommt der Abstrich, hat das mit den Mitarbeitern auch wunderbar geklappt, aber bei den
Geschäftsführern hatten wir ein extremes Problem, unterschiedliche Geschäftsführer zu
einem Punkt und zu einem Thema zusammenzubringen. Es haben auch alle Geschäftsführer
gesagt, dass sie selber nicht in ihrer Firma weitergebildet werden wollen. Da gab es eine
große Diskrepanz. Die, die Veranstaltung besucht haben, waren super zufrieden, hätten das
gern öfter gemacht, bekamen das aber auf der anderen Seite terminlich nicht auf die Reihe.
Es kamen dann Absagen wegen Alltagsgeschichten, dass die Geschäftsführer da nicht
rauskamen. Die Geschäftsführer hatten auch individuelle Fortbildungen. Da hatten wir
121 Aus Interviewprotokoll (3).
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