Birgit Hilliger Paradigmenwechsel als Feld strukturellen ... - Budrich

Wirtschaftlicher Wandel und veränderte Anforderungen
und die Anwendung reflexiver Strukturen stabilisiert. Kultur kann als selbstorganisiert
oder selbstorganisierend bezeichnet werden. 51
1.2.2 Unternehmenskulturen
Fügt man die Begriffe ‚Kultur’ und ‚Unternehmen’ zusammen bzw. will sie
aufeinander beziehen, erfährt der Kulturbegriff eine Eingrenzung auf das
Handlungsfeld Unternehmen. Unternehmenskulturen sind ein Produkt
menschlichen Handelns, in denen unternehmensspezifisches Wissen in Interaktionen
entstanden und sich spezifische Muster des Denkens, Fühlens und
Wahrnehmens im jeweiligen Unternehmen herausgebildet haben. Unternehmenskulturen
zeichnen sich somit durch ein spezifisches Werte- und Einstellungsgefüge
aus, das sich im Laufe der Zeit des Bestehens der Organisation
herausgebildet hat. Das kollektive Wissen ist symbolisch in den Arbeitsstrukturen,
den Beziehung untereinander, zu den Kunden und den Bezügen zur
Umwelt verankert. Sie bilden ein unternehmensindividuelles, dynamisches
Konstrukt, das den Mitgliedern Orientierungshilfen für ihr Verhalten bietet,
unabhängig davon, ob die kulturellen Inhalte bewusst oder unbewusst befolgt
werden. Unternehmenskulturen lassen sich somit als das Ergebnis eines historischen
Sozialisationsprozesses eines Unternehmens, einer Branche usw.
auffassen. Unternehmen operieren auf der Grundlage ihres Kulturprogramms,
wobei die Mitglieder die Träger der jeweiligen Kultur sind. Dabei hat das
Management in seiner Führungsfunktion eine exponierte Rolle. Sein Verhalten
ist im besonderen Umfang für die Kultur eines Unternehmens prägend.
Prägend ist aber auch die jeweilige Branche, in der das Unternehmen verankert
bzw. das Milieu, aus dem es erwachsen ist.
In diesem Sinn wird Kultur als bedeutungsbildender Faktor zum Erklärungsmodell
für das Verhalten von Unternehmen. Auf Veränderungen in der
Umwelt reagieren Unternehmen entsprechend ihrer unternehmensspezifischen
Möglichkeiten. Sie sind Bestandteil der unternehmensspezifischen
Ordnungsbildung. Das bedeutet in der logischen Konsequenz, dass Unternehmen
sich nicht der Umwelt anpassen, sondern, dass sich das Unternehmen
die Umwelteinflüsse entsprechend seiner kulturspezifischen Sinn- und Bedeutungszuschreibungen
zu Eigen macht. Diese müssen nicht notwendigerweise
kompatibel und rational sein. 52
Zusammenfassend kann gesagt werden, dass Kulturprogramme in allen
Organisationen wirksam sind und sie mit den jeweiligen Handlungsoptionen
in einem wechselseitigen Konstitutions- und Bestimmungsverhältnis stehen.
51 Vgl. Schmidt, S.J. 2005 S. 39.
52 Vgl. ebenda S. 218f.
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