Birgit Hilliger Paradigmenwechsel als Feld strukturellen ... - Budrich
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Neue Angebote zwischen Bildungsträgern und Unternehmen<br />
se ins Unternehmen bei Anwesenheit des Coachs wird das Unternehmen<br />
selber zum Lernort und zum Gegenstand des Lernens.<br />
Bei den Weiterbildungseinrichtungen veränderte sich deren Funktions-<br />
und Leistungsverständnis sukzessive in Richtung der Erstellung von unternehmensspezifischen<br />
Beratungs- und Lerndienstleistungen. Die Bedarfsermittlung<br />
erfolgte hier in enger Kopplung mit der Angebotsentwicklung, wobei<br />
eine Leistungsentwicklung im Dialog sichtbar wurde. Allerdings waren<br />
die Themen der Lernaufgaben hauptsächlich fachlicher Natur und weniger<br />
auf die Erweiterung der sozialen, kommunikativen und kreativen Kompetenzen<br />
gerichtet. So wurden auch die Unternehmensanalysen nicht <strong>als</strong> eigenständige<br />
reflexive Lernprozesse gestaltet. Reflexives Lernen ging dann eher<br />
implizit damit einher.<br />
Im vorgestellten Projekt wurden Organisations- und Personalentwicklung<br />
sowohl in den Unternehmen <strong>als</strong> auch in den beteiligten Bildungseinrichtungen<br />
im Zuge neuer Lerndienstleistungen parallel organisiert. So wurden im<br />
Projekt die fachlichen, methodischen, sozialen und persönlichen Kompetenzen<br />
der Coachs ausgebildet. Des Weiteren sollte das Konzept auch nach Projektende<br />
ins Profil des Bildungsträgers übernommen werden.<br />
5. Projekt: Change – Förderung der Beschäftigungsfähigkeit durch<br />
den Erwerb von Veränderungskompetenz 97<br />
Ziele des Modellversuchs<br />
Da berufliche Tätigkeiten heute mehr denn je lediglich auf Zeit ausgeübt<br />
werden und Arbeitsplätze wie Arbeitsinhalte häufiger wechseln, geht den<br />
Arbeitnehmern Kontinuität verloren, und sie müssen mit Orientierungsverlusten<br />
umgehen lernen; dennoch müssen sie Entscheidungsfähigkeit in unsicheren<br />
Situationen erlangen. Berufliche Bildung soll Jugendliche und auch Erwachsene<br />
auf mögliche Wechsel und Veränderungen im Berufsleben vorbereiten<br />
und sie darin unterstützen.<br />
Das Ziel des Modellversuchs war entsprechend, Arbeitnehmer, insbesondere<br />
Auszubildende, auf die neuen Anforderungen der Arbeits- und Berufswelt<br />
vorzubereiten. Innerhalb der beruflichen Bildung soll die Entwicklung<br />
von Kompetenzen zur Orientierung und Stabilisierung der beruflichen Entwicklung<br />
ermöglicht werden. Dafür müssen individuelle Stärken und Kompetenzen,<br />
die für eine selbstbestimmte berufliche Entwicklung maßgeblich<br />
sind, entdeckt und anschließend gefördert werden.<br />
97 Bundesinstitut für Berufsbildung BIBB, Infoblatt 1/2005. Das Modellprojekt wurde<br />
durchgeführt durch das Lippische Fortbildungszentrum für Neue Technologien e.V.<br />
Laufzeit: 1.9.2004–31.8.2008.<br />
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