Birgit Hilliger Paradigmenwechsel als Feld strukturellen ... - Budrich

Wissen als Lerngegenstand
auf einer unbewussten Ebene und beeinflussen aus dem Unbewussten das
Handeln und Verhalten der Akteure. Zu den „nicht sinnhaften Regelmäßigkeitsstrukturen“
gehören kollektive psychische Dispositionen, Ressourcenverteilungen
und Prozessgesetze, die ebenfalls nicht abstrahiert von Regelstrukturen
betrachtet werden können. Sie sind aus sozialwissenschaftlicher
Perspektive dann von Interesse, wenn sie zum Verständnis von Handeln oder
sozialen Praktiken beitragen. 297
Psychische Dispositionen
Psychische Dispositionen werden hier verstanden als psychische Motivations-
und Affektstrukturen, die kollektiv geteilt werden, die sich im Handeln
der Akteure aktualisieren und auch modifizieren. Sie wirken ebenfalls handlungsleitend,
sind aber nicht im praktischen Bewusstsein verankert und somit
als kulturelles Wissen nicht benennbar.
Während Regeln als kollektiv geltende sinnhafte Handlungskriterien schon per Definition
individuenübergreifende sozial emergente Entitäten darstellen, muss ein ‚kollektiv Unbewusstes’
als regelmäßiges Aggregat annähernd gleicher individueller psychischer Dispositionen
angesehen werden: Die Strukturen können hier nicht kollektiv ‚gelten’ wie im Falle
von Regeln, sondern als Regelmäßigkeiten allein kollektiv ‚existieren‘. 298
So wie die kognitiven Regeln mit Überzeugungen und Sinnhorizonten in
Zusammenhang gebracht werden und Erwartungsstrukturen repräsentieren,
die als normative Erwartungsregeln zum Ausdruck kommen, müssen auch
die psychischen Dimensionen in diesem Verhältnis betrachtet werden. Sie
haben gleichfalls auf die Herausbildung der psychischen Dimensionen Einfluss,
die dann ihrerseits als strukturelle Faktoren Wahrnehmungsprozesse
und Erfahrungen beeinflussen und als unbewusste Strukturen (re)produziert
werden.
Vertrauen, Angst etc. sind Momente des Fühlens, die aus (kollektiven)
Bedeutungszuschreibungen entstanden sind und die zu strukturellen Verfestigungen
von Erwartungsstrukturen führen. Sie wirken meist implizit und werden
in Form von Analogien transportiert. Gewalt- oder Rückzugsstrategien
können beide verfestigte Formen einer psychischen Disposition von Angst
darstellen, ohne dass diese selbst benannt wird oder benannt werden kann.
In Hinblick auf Unternehmen treten z. B. psychische Dispositionen in
Form von „institutioneller Abwehr“, der Identifikation mit institutionellen
Ideologien und Rollen oder von Projektionen und unbewussten kollektiven
Fantasien auf. So können besonders angstbesetzte Erfahrungen (z. B. befürchtete
Entlassungen durch den drohenden Konkurs eines Unternehmens)
297 Vgl. ebenda, S. 145.
298 Ebenda, S. 150.
164