Stadtentwicklung im Spannungsfeld zwischen Planung, Verwaltung ...

größen nur zum Teil als zukunftsorientiert einzustufen sind. Auch das Gastronomieangebot ist nur mit 18 % der
Betriebe als zeitgemäß und ansprechend bewertet worden.
Der Gutachter bemängelt zudem die städtebauliche Qualität der Innenstadt, die insgesamt eine mangelhafte
Aufenthaltsqualität aufweist.
Als gutachterliche Empfehlungen im Hinblick auf die branchenbezogene Einschätzung werden konkrete Ansied-
lungshinweise gegeben, die nach kurz-, mittel- und langfristigen Bedarf unterschieden sind.
• Kurzfristiger Bedarfsbereich:
Spezialisierte Lebensmittelanbieter, Drogeriemarkt, Blumen
• Mittelfristiger Bedarfsbereich:
Oberbekleidung, Wäsche, Strümpfe, sonstige Bekleidung, Heimtextilien, Kurzwaren, Sportartikel,
Schuhe, Bücher, Papier- und Schreibwaren, Spielwaren
• Langfristiger Bedarfsbereich:
Antiquitäten, Kunstgegenstände, Haushaltwaren, Glas, Porzellan, Keramik, Foto, Optik; Lederwaren
In seiner betriebsbezogenen Einschätzung der Entwicklungsmöglichkeiten der Völklinger Innenstadt betont der
Gutachter den Nachholbedarf bei der Ansiedlung von attraktiven regionalen und überregionalen Filialisten, die
zu einer Gesamtattraktivität der Innenstadt betragen könnten. Auch sind die geringen Flächengrößen ein Ent-
wicklungshemmnis und die leerstehenden Großimmobilien, so dass eine entsprechende Flächenaufbereitung
erfolgen muss und zusätzlich themenbezogene Nischenbetriebe für den Besatz von Nebenlagen gewonnen
werden.
In seiner standortbezogenen Einschätzung empfiehlt das Gutachten:
• Die Konzentration auf die zentralen Geschäftslagen,
• die themenbezogene Neupositionierung von Nebenlagen,
• die Neuüberplanung des Kaufhofstandortes,
• die marktgerechte Aufbereitung bestehender Geschäftsflächen,
• gezieltes Leerflächenmanagement und
• die Einbindung der Handels- und Gewerbeentwicklung in ein übergeordnetes Innenstadtentwicklungs-
konzeptes.
Die Beurteilung des lokalen Verlagerungspotenzials wird vom Gutachter eher als gering eingeschätzt. Hierbei ist
zum einen die das generell Potenzial an vorhandenen Betrieben in der Verlagerungszone und zum anderen das
mögliche Aufwertungspotenzial im Falle einer Verlagerung in die Innenstadt als gering einzuschätzen. 172
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