Stadtentwicklung im Spannungsfeld zwischen Planung, Verwaltung ...

und die Vielfalt der Denkansätze einer Gruppe zu nutzen. Die Konferenz dauert drei Tage, wobei nur der
Ort, der Rahmen und eine zeitliche Struktur vorgegeben werden. 521
• Lokale Partnerschaften
Unter Lokalen Partnerschaften versteht man die Kooperation zwischen Verwaltung und gesellschaftlichen
Gruppen, Initiativen und Unternehmen bei örtlichen Problemen. Sie gehen damit über den PPP-Ansatz hin-
aus, indem ein breiteres Akteurs- und Maßnahmenspektrum angesprochen wird. 522
• AI – Appreciative Inquiry
Mit Hilfe dieser “Wertschätzenden Interviews” sollen z.B. Bürger einer Stadt die besonderen Qualitäten der
Stadt aufdecken und daraus neue Ideen und konkrete Visionen entwickeln. 523
Konferenzen, Foren, Runde Tische bedürfen in der Regel einer Moderation zur Leitung von zielgerichteten
Kommunikationsprozessen. ModeratorInnen steuern mit Hilfe spezifischer Moderationstechniken den Gedan-
kenaustausch und sorgen für eine Visualisierung der Vorstellungen. ModeratorInnen sollten über Hintergrund-
wissen verfügen und mit verschiedenen Moderationsmethoden vertraut sein, um sich auf verschiedene Gruppen-
konstellationen einstellen zu können. 524 Mit der Zunahme der kommunikativen und kooperativen Prozesse in der
Raum- bzw. Stadtplanung wird auch das Wissen über die Kommunikationsmethoden und Moderationstechniken
für die Planenden immer wichtiger. Denn die Beteiligungsbereitschaft der Akteure ist begrenzt. Ein Kommuni-
kationsprozess, der nicht ausreichend vorbereitet ist und nicht den o.g. Bedingungen genügt, kann die freiwillige
Mitwirkung von gesellschaftlichen Gruppen dauerhaft einschränken.
Im Rahmen des bereits erwähnten Forschungsfeldes „3stadt2 – Neue Kooperationsformen in der Stadtentwick-
lung“ wurde eine Arbeitshilfe für den Einsatz kooperativer Verfahren in der Stadtentwicklung erarbeitet und
auch online bereitgestellt. 525 Bei der Nutzung der Entscheidungshilfe durchläuft man ein vorstrukturiertes Prüf-
raster mit mehreren Prüfschritten, die helfen, die Rahmenbedingungen für den kooperativen Prozess systema-
tisch aufzuarbeiten. Die Prüfschritte dienen dann dazu, das geeignete Kooperationsverfahren auszuwählen. Der
Zeitaufwand und die Kosten der Kooperation werden dem erwarteten Ertrag bzw. den Vorteilen gegenüberge-
stellt. Im Rahmen dieser Arbeitshilfe stehen folgende kooperative Instrumente für eine Auswahl zur Verfügung:
o Perspektivenwerkstatt
o Planungszelle
o Zukunftswerkstatt
o Arbeitskreis
o Konsensuskonferenz
o Mediation
o Zukunftskonferenz
o Workshop
o Kooperative Wettbewerbsverfahren
521 K.Petri, Open Space – Raum für Bürgerengagement und Kaffeepausen, in: A. Ley, L. Weitz (Hrsg.) Praxis Bürgerbeteiligung,
S. 183-191, und: Bischoff, Selle, Sinning, 2005, a.a.O.
vgl. auch folgende Beschreibung eines Ablaufes einer Open Space Veranstaltung in: F. Baumann, M. Detlefsen, Open Space
– oder: Kaffeepausen in der Stadt- und Regionalentwicklung, in: Raumplanung, Dez. 2005, S. 249-253
522 Bischoff, Selle, Sinning, 2005, a.a.O.
523 W. Bruck, AI-Appreciative Inquiry, in: A. Ley, L. Weitz (Hrsg) Praxis Bürgerbeteiligung, S. 51-59
524 H. Apel, Moderationsmethode, in: A. Ley, L. Weitz (Hrsg.) Praxis Bürgerbeteiligung, S. 178-182
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