Stadtentwicklung im Spannungsfeld zwischen Planung, Verwaltung ...

wart-Innensicht, 3. Entwurf der Zukunft/Vision, 4.Gemeinsamkeiten herausarbeiten, 5. Maßnahmenpla-
nung. 509
• Real Time Strategic Change
Real Time bedeutet, dass Veränderungen z.B. in einem Stadtteil nicht geplant werden, sondern passieren.
Bei dieser Großgruppenmethode steht im Vordergrund, dass in kurzer Zeit einer Vielzahl von Akteuren
Veränderungen, Neuausrichtungen oder Entwicklungssprünge deutlicht gemacht werden und Verständnis
dafür geweckt wird. Hierdurch soll die Energie und die Verantwortung für die schnelle Umsetzung der Ver-
änderungen geweckt werden. 510
• Community Organizing
Ziel des Community Organizing ist es, eine starke und handlungsfähige Organisation von BürgerInnen im
Stadtteil aufzubauen, die durch den Aufbau einer Beziehungskultur und durch gemeinsames Handeln zur
Lösung von Problemen in ihrem Umfeld beiträgt. 511
• Participatory Rapid Appraisal
Mit Hilfe der “Schnellen Erhebung/Befragung mit Bürgerbeteiligung/Partizipation“ in Form von Interviews
und Gesprächen soll innerhalb kurzer Zeit gemeinsame Projektideen erarbeitet werden. Die Durchführung
dieses Projektes ist in fünf Abschnitte gegliedert, die innerhalb einer Woche durchgeführt werden. 512
• E-Participation oder E-Democracy (s.a. Information
Mit diesen beiden Begriffen wird die Nutzung des Internets für Kommunikationszwecke beschrieben. Hier-
unter fällt die Bereitstellung von Informationsmaterialien, z.B. von Bebauungsplänen aber auch als Two-
Way-Kommunikation über E-Mail, Online-Formulare, Onlinefragebögen, E-Voting, Chat, Online-Forum
oder Online-Beteiligungsformen für bestimmte Bevölkerungsgruppen (z.B. Jugendliche). 513
• Bürgerpanel
Das Bürgerpanel wird bislang in Deutschland noch nicht angewandt. Hierbei handelt es sich um einen über-
greifenden, allgemein zugänglichen und breite Bevölkerungsteile einbeziehenden Ansatz zur Bürgerbeteili-
gung, indem regelmäßige Befragungen einer repräsentativen Bevölkerungsgruppe erfolgen, die dann in ei-
nem weiteren Schritt um intensivere Methoden der Bürgerbeteiligung ausgedehnt werden. Die Ergebnisse
dieser Befragungen und der Bürgerbeteiligungsaktionen werden an die Bürgerschaft, die politischen Ent-
scheidungsträger und die Verwaltung rückgekoppelt. 514
509 P. Bauer, Die Zukunftskonferenz (Future Search Conference) – Mit einer größeren Gruppe die gemeinsame Zukunft
entwerfen und umsetzen, in: A. Ley, L. Weitz (Hrsg.) Praxis Bürgerbeteiligung, S.274-281, und: Bischoff, Selle, Sinning,
2005, a.a.O.
510 H.Scholz, Real Time Strategic Chance – RTSC, in: A. Ley, L. Weitz (Hrsg.) Praxis Bürgerbeteiligung, S. 242-248, und:
Bischoff, Selle, Sinning,2005, a.a.O.
511 W. Häcker, Power durch Community Organizing – Das Organisieren von Bürgerengagement auf breiter Basis – kann man
das in den USA lernen?, in: A. Ley, L. Weitz (Hrsg) Praxis Bürgerbeteiligung, S. 95 – 99, und: Bischoff, Selle, Sinnnig,2005,
a.a.O.
512 U.Ketelhodt, Participatory Rapid Appraisal – PRA, in: A. Ley, L. Weitz (Hrsg.) Praxis Bürgerbeteiligung, S. 232-241,
und: Bischoff, Selle, Sinning, 2005, a.a.O.
513
H.Westholm, e-Democracy, in: A. Ley, L. Weitz (Hrsg) Praxis Bürgerbeteiligung, S.124-131, und: Bischoff, Selle,
Sinning, 2005, a.a.O.
514
C.Daramus, H.Klages, K.Masser, Das Bürgerpanel- Eine Methode der BürgerInnenbeteiligung, in: A. Ley, L. Weitz
(Hrsg) Praxis Bürgerbeteiligung, S. 90-93
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