Stadtentwicklung im Spannungsfeld zwischen Planung, Verwaltung ...

Ernsthaftigkeit und Verlässlichkeit der städtischen Planungen zu überzeugen und ein Klima des Vertrauens in
die Zukunft der Stadt zu schaffen. Die Forscher waren allerdings der Meinung, dass die Stadt dieses Ziel nur
teilweise erreicht hat. Sie kritisierten die Änderungen in der Planung durch die Fortschreibung der Rahmenpla-
nung als Unsicherheitsfaktor für die Zukunft einzelner Häuser. Als Grund hierfür führten sie an, dass die Stadt in
ihren Planungsvorstellungen bezüglich der Frage Abriss/Neubau oder Erhaltung/Modernisierung selbst einen
Lernprozess hat durchlaufen müssen, der sich besonders innerhalb der Kontroverse über den Erhalt oder Abriss
des Alten Rathauses entsponnen hatte. Erst als der Erhalt des Alten Rathauses 1974 beschlossen wurde und es
unter Denkmalschutz gestellt wurde, war der Zielkonflikt zu Gunsten der behutsamen Stadtsanierung (zumindest
in diesem Teilbereich) beendet, die sich dann in einem verstärkten Engagement zur Modernisierung stadtbild-
prägender Objekte ausdrückte. Erst dann konnte nach Aussage der Gutachter zumindest bei den jüngeren Eigen-
tümern Interesse an der Stadtsanierung geweckt werden. 117
Die auch schon damals herrschende kritischen Finanzsituation der Stadt (so gingen von 1974 auf 1975 die
Steuereinnahmen schlagartig um 41% von 84,6 Mio. DM auf 50,0 Mio. DM zurück) führte dazu, dass die Stra-
tegie der Stadt sich auf zwei Schwerpunkte konzentrieren musste:
• Konzentration der Mittel und Auslösung von Anstoßeffekten
• Mobilisierung von Investoren.
Die Konzentration der Sanierungsmaßnahmen auf das Innenstadtdreieck sollte Ausstrahlungseffekte bewirken,
so dass erwartet wurde, dass private Eigentümer den überwiegenden Teil der Erneuerung tragen sollten und die
Stadt sich auf die Neuordnung des öffentlichen Bereiches beschränken konnte. Die Forscher erkannten positiv
an, dass die Stadt sich hinsichtlich der Mobilisierung des privaten Kapitals intensiv um private Bauherrn bemüh-
te und sich dabei innovativer Konstruktionen bediente. Bereits 1978 betrug das Investitionsvolumen für abge-
schlossene bzw. im Bau befindliche Maßnahmen rd. 50 Mio. DM. 118
Die allgemeine Anerkennung des Sanierungserfolges mündete schließlich zunächst am 29.11.1983 in der Über-
reichung der Urkunde und Goldmedaille für den Landeswettbewerb „Bauen und Wohnen in alter Umgebung“
durch den damaligen Landesumweltminister Schacht und Überreichung der Silberplakette für den gleichnamigen
Bundeswettbewerbes am 02.11.1984 durch Herrn Bundespräsidenten Dr. Richard von Weizsäcker an Herrn
Oberbürgermeister Durand in Berlin. 119
In einem weiteren, 1992 durch die Stadt Völklingen in Auftrag gegebenen Entwicklungsgutachten wurde zu
Beginn der 1990er Jahre konstatiert, dass der Zustand der Völklinger Innenstadt sich durch die Sanierung bau-
lich und verkehrlich deutlich verbessert hatte. Es waren aber immer noch beträchtliche Defizite festzustellen:
• Besonders die private Bausubstanz zeigte noch häufig bautechnische sowie drastische gestalterische
Mängel.
• Das Angebot im Einzelhandel entsprach nicht mehr den gestiegenen Ansprüchen. (Wandel vom Ver-
käufermarkt zum Käufermarkt).
• Insbesondere die Poststraße konnte durch die Sanierung als Geschäftsstraße nicht stabilisiert werden.
117 Bundesministerium für Raumordnung, Bauwesen und Städtebau, Kommunale Stadterneuerungspolitik und Investitionsverhalten
privater Eigentümer in Stadterneuerungsgebieten, Schriftenreihe Stadtentwicklung, Heft 02.025, Bonn 1982
118 ebenda
119 Stadt Völklingen, Akte Sanierungschronik, a.a.O.
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