Stadtentwicklung im Spannungsfeld zwischen Planung, Verwaltung ...

attraktiven, offenen und lebenswerten Stadt mit Raum für Industriekultur, Arbeitsplätzen und attraktiven Le-
bensbedingungen zu machen.
Die vorangegangene Darstellung der unterschiedlichen Gutachten und Konzepte zeigt, dass seit Stillegung der
Völklinger Hütte die Stadt Völklingen dieses übergeordnete Ziel mit Nachdruck verfolgt. Ein weiterer Baustein
auf dem Weg zu diesem Ziel sollte das sog. Kreativverfahren sein, mit dessen Hilfe abseits von den üblichen
Planungsverfahren neue Ideen für die Stadtentwicklung gesucht werden sollten.
Drei renommierte Planungs- und Gestaltungsteams wurden mit einer komplexen Aufgabe konfrontiert. Sie
sollten selbstgewählte Akzente setzen, um Völklingen touristisch erheblich attraktiver zu machen und eine
Verbindung zwischen den verschiedenen Räumen, dem Weltkulturerbe Völklinger Hütte und der Innenstadt
Völklingen, den verschiedenen Nutzern und Zielgruppen und zwischen dem, was war und dem, was in Zukunft
sein soll, herzustellen. Dies entsprach sowohl den Vorgaben der Leitlinien der Stadtentwicklung als auch dem
Masterplan Industriekultur.
Eingeladene Teams waren:
1. Milla & Partner, Stuttgart
2. Kunstraum GfK, Hamburg
3. Prof. Detzler / Prof. Hullmann, Saarbrücken
Die drei Teams haben ihre Ergebnisse in einem Fachworkshop im Herbst 2001 vorgestellt. Teilnehmer des
Workshops waren neben Vertreter der Stadt Völklingen, Vertreter der Ministerien (MfW, MfU), dem Weltkul-
turerbe Völklinger Hütte auch ein Vertreter der IKS. 170
Milla & Partner
Das Team von Milla & Partner hat sich überwiegend auf das Weltkulturerbe selbst konzentriert und schlug vier
verschiedene Funktionsebenen für das Weltkulturerbe vor. Die drei wesentlichen Stichworte sind: Emotionalisie-
rung, Magnete schaffen und Eigendynamik entwickeln. Zu diesen Stichworten hat Milla & Partner einen um-
fangreichen Projektkatalog entwickelt, der u. a. Begriffe prägt wie Eisenoper, Science-Center, Rialtobrücke etc.
.Zusammenfassend ist festzustellen, dass die Ansätze, die Milla & Partner aufgezeigt haben, ein großes Entwick-
lungspotentialbesitzen, um die touristische Destination des Weltkulturerbes Völklinger Hütte bedeutend weiter-
zuentwickeln.
Kunstraum GfK
Im Gegensatz zu dem Vorgängerteam schlug Kunstraum GfK vor, das Weltkulturerbe Völklinger Hütte in seiner
Entwicklung so zu belassen, wie es von der Weltkulturerbe Völklinger Hütte GmbH geplant ist, diesem jedoch
einen starken Pol in der Innenstadt gegenüber zu setzen. Vorgeschlagen wurde eine Umnutzung des ehemaligen
Kaufhofgebäudes zu einem Edutainment-Center, einer Art modernen Museums. Dieses Edutainment-Center
sollte sich mit Themen der Stadt Völklingen befassen (Stahl, Produktion, Lebenszyklen).
170 GIU, Leitfaden zur Industriekultur, Saarbrücken 2003, a.a.O.
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