Stadtentwicklung im Spannungsfeld zwischen Planung, Verwaltung ...

die politischen oder räumlichen Vorgaben eng gesteckt, so kann dieser Prozess auch zeitlich eng organisiert
werden. 504
• Bürgergutachten, Planungszelle
Das Verfahren einer Planungszelle besteht aus der zufälligen Auswahl von ca-25 BürgerInnen, die von ihrer
Arbeit freigestellt werden, um an Lösungen zu einer Planungs- und Entwicklungsaufgabe zu arbeiten. Sie
werden dabei von Fachleuten unterstützt. Die Ergebnisse dieser Arbeit bezeichnet man als Bürgergutachten,
das wiederum als Entscheidungshilfe für die planende Kommune dienen soll. Der Prozess dauert mehrere
Tage und erfordert einen höheren finanziellen Aufwand, durch die Aufwandsentschädigung bzw. Erstattung
von Verdienstausfall und die Übernahme von Betreuungsverpflichtungen (Kinder, Pflege). 505
• Planning for Real
Kernstück dieser Methode ist ein dreidimensionales Pappmodell des Ortsteils, das von den Menschen vor
Ort gebaut wird. Zunächst wird jedoch eine Gruppe aktiver BewohnerInnen im Ort angesprochen, die den
Planning-for-Real-Prozess organisieren. Mit Hilfe des Modells wird eine möglichst breite Bewohnerschaft
angesprochen und das Modell gemäß des Vorstellungen der BürgerInnen umgebaut. Im Folgenden werden
in Veranstaltungen oder Arbeitsgruppen Vorschläge für konkrete Maßnahmen erarbeitet. 506
• Zukunftswerkstatt
Die Zukunftswerkstatt ist eine Methode, mit der BürgerInnen gemeinsam Zukunftsentwürfe entwickeln.
Hierbei werden drei Phasen durchlaufen: Kritikphase, Fantasiephase und Realisierungsphase. Die Durchfüh-
rung einer Zukunftswerkstatt ist dazu geeignet, kreative Prozesse in Gang zu setzen, die vielfach ungenutzte
Ideenpotenziale erschließt. In der Regel nehmen eher akademisch gebildete Menschen an diesem Verfahren
teil. 507
• Perspektivenwerkstatt
Innerhalb einer größeren Gruppe soll innerhalb eines Wochenendes an einer planerischen Aufgabenstellung
intensiv gearbeitet werden. In diesem konsensorientiertem Verfahren arbeiten alle von der Planung Betrof-
fenen mit den Fachleuten an einem konzeptionellen, visualisiertem Planungsvorschlag. 508
• Zukunftskonferenz
Bei der Zukunftskonferenz handelt es sich ebenfalls um eine Großgruppenmethode, die bereits sehr ausge-
reift ist. Sie bezieht die Erkenntnisse und Erfahrungen der Organisationsentwicklung und Systemtheorie in
die Methode mit ein. Eine heterogene Bevölkerungs- und Interessengruppe („das ganze offene System in ei-
nem Raum“) arbeitet in fünf Phasen: 1. Rückblick in die Vergangenheit, 2. Gegenwart-Außensicht, Gegen-
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W. Fänderl, Gemeinsinn-Werkstatt: Beteiligungsprozess übers Reden hinaus!, in: A. Ley, L. Weitz (Hrsg) Praxis Bürgerbeteiligung,
S. 135-141, und: Bischoff, Selle, Sinning, 2005, a.a.O.
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B.Bendisch, Planen mit Bürgerinnen und Bürgern? Die Planungswerkstatt im Praxistest, in: A. Ley, L. Weitz (Hrsg.)
Praxis Bürgerbeteiligung, S. 215-218, und: Bischoff, Selle, Sinning, 2005, a.a.O.
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A. Reinert, Planungszelle, in: A. Ley, L. Weitz (Hrsg) Praxis Bürgerbeteiligung, S. 221-226, O.Renn, Bürgerforen
(Planungszellen), in: ebenda S. 227-231 und: Bischoff, Selle, Sinning, 2005, a.a.O.
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I.Bonas, C. Schwarz, Planning for real – Eine kleine Handlungsanweisung, in: A. Ley, L. Weitz (Hrsg) Praxis Bürgerbeteiligung,
S. 199-206, und: Bischoff, Selle, Sinning, 2005, a.a.O.
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T.Ködelpeter, Zukunftswerkstatt, in: A. Ley, L. Weitz (Hrsg) Praxis Bürgerbeteiligung, S.282-288, und: Bischoff, Selle,
Sinning, 2005, a.a.O.
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A.von Zadow, Perspektivenwerkstatt (Community Planning) in: A. Ley, L. Weitz (Hrsg.) Praxis Bürgerbeteiligung, S.
192-198, und: Bischoff, Selle, Sinning, 2005, a.a.O.
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