Stadtentwicklung im Spannungsfeld zwischen Planung, Verwaltung ...

der Projekte des Maßnahmenpaketes sind jedoch auf die Zusammenarbeit zwischen der Kommune und privaten
Investoren und Akteure angewiesen. Dies führt dazu, dass unter Umständen bestimmte Strategien nicht weiter-
verfolgt werden können, wenn die Kooperation zwischen Kommune und Privaten scheitert. Im Verlauf des
Forschungsprojektes führte die Schwierigkeit, durch mangelnde private Investitionsbereitschaft zu einer Zu-
sammenarbeit mit Immobilieneigentümern oder potenziellen Investoren zu gelangen, zu einem Wandel in der
Strategie im Umgang mit den gewährten Fördermitteln. Wurde ursprünglich der Schwerpunkt auf eine finanziel-
le Förderung von privaten Investitionsmaßnahmen gelegt, so werden die zur Verfügung stehenden Fördermittel
nunmehr auf die Gestaltung des öffentlichen Raumes verteilt.
Stadtumbau-West bedeutet für die Stadt Völklingen die Chance, die notwendige Attraktivierungsstrategie mit
den dazugehörenden Projekten durchzusetzen. Das Forschungsprojekt ist über einen Förderzeitraum von 2002
bis 2006 mit 4 Mio. Euro ausgestattet. Da diese Zeit nicht ausreicht, um die Projekte zu realisieren, ist der
Förderzeitraum um Jahr bis 2007 verlängert worden. Innerhalb der Verwaltung ist die AG Stadtumbau bestehend
aus Mitarbeitern der Stadtplanung, Wirtschaftsförderung und einem externen Dienstleister, der GIU für die
Durchführung des Projektes verantwortlich. Nach außen hin sind die politischen Gremien, die verschiedenen
Beiräte der Stadt aber auch die Immobilienbesitzer, Mieter und Geschäftsleute über verschiedene themenbezo-
gene Arbeitsgruppen beteiligt.
Im Gegensatz zu prosperierenden Kommunen hat die Verwaltung mit ihrer Stadtplanung und Wirtschaftsförde-
rung in Völklingen eher die Aufgabe einer Animation aller Akteure und nicht wie üblich die Moderation unter-
schiedlicher Interessen. „Stadtumbau in den Köpfen“ ist ein Handlungsfeld im Stadtumbau Völklingen, dessen
Hauptanliegen die Beteiligung der Bürgerinnen und Bürger und Akteure vor Ort auf vielfältige Art und Weise
ist.
Im Vordergrund der Handlungsstrategie steht die Stärkung der City in den Bereichen Handel und Dienstleistung,
Gastronomie und Kultur und Wohnen, entsprechend der Vorstellungen von einer kompakten europäischen Stadt
und den Empfehlungen der Gutachter. Dabei wird aber nicht, wie in der Vergangenheit, auf Wachstum gesetzt,
sondern das Ziel ist, entsprechend der Stadtumbau-West-Strategie, durch Schrumpfung auf eine der Stadt ange-
passten Größe mehr Qualität zu gewinnen. Die Schaffung einer neuen Urbanität ist das Ziel. Dementsprechend
sind folgende Handlungsfelder ausgewählt worden, die den Rahmen für das ExWoSt-Modellprojekt darstellen
und innerhalb die im folgenden beschriebenen Projekte entwickelt und realisiert werden:
• Handlungsebene 1 – Imagebildung, Kommunikation
• Handlungsebene 2 - Begleitforschung
• Handlungsebene 3 – Geschäftsstandort Innenstadt
• Handlungsebene 4 – Gastronomie und Kultur
• Handlungsebene 5 – Wohnen und Grün in der Innenstadt
Das Stadtumbaugebiet in der Innenstadt durch die Einkaufsstraßen des Dreiecks Bismarckstraße, Poststraße und
Rathausstraße begrenzt. Ziel ist es, den Einzelhandel ausschließlich in diesen, das Stadtdreieck bildende Straßen
zuzulassen, unterstützt durch ein Umzugsmanagement und den städtischen Räumen eine genau definierte Nut-
zung zuzuordnen. Das Innenstadtdreieck mit der historische Bausubstanz des Alten Rathauses und der Kirche St.
Eligius wird in eine Zone für das urbane Leben (Gastronomie und Kultur) aufgeteilt und in einen Wohnbereich
mit einer jeweilig entsprechender Freiflächengestaltung.
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