Stadtentwicklung im Spannungsfeld zwischen Planung, Verwaltung ...

Besondere Anforderungen bestehen an diesen Prozess der Entwicklung einer Stadtkonzeption in schrumpfenden
Städten, da hier besonders die Motivation aller Beteiligten zur gemeinsamen Zielfindung hergestellt und geför-
dert werden muss.
Die Reaktion auf gesellschaftliche und stadtstrukturelle Prozesse führt zu der Einsicht, dass Marktseite und
Identitätsentwicklung einer Stadt auf Grundlage eines Leitbildes in den Stadtentwicklungsprozess integriert
werden müssen. Dies entspricht im wesentlichen der Vorgehensweise bei der Entwicklung von städtebaulichen
Entwicklungskonzepten wie sie im Leitfaden zum Stadtumbau gefordert werden.
Besonders in den Bereichen Stadtsanierung bzw. Revitalisierung der Innenstadt und der Wirtschaftsentwicklung
sind neue und innovative Methoden für eine gemeinsame Problemanalyse, Zielentwicklung und Umsetzung
konkreter Projekte gefragt. Vor diesem Hintergrund definiert das Deutsche Seminar für Städtebau und Wirt-
schaft (DSSW) in seinem Leitfaden zum Stadtmarketing diesen Prozess wie folgt:
„Als Stadtmarketing wird der geplante Prozess und die Summe aller Aufgaben und Aktionen bezeichnet, mit
dem erfolgreiches Interessenmanagement im Unternehmen Stadt geleistet wird. Stadtmarketing gibt die Mög-
lichkeit, in einem geordneten, offenen Verfahren aus individuellen Wünschen, Zielen und Interessen durch
offene Kommunikation die gemeinsamen Visionen und die Ziele für die Entwicklung des Unternehmens Stadt
zu vereinbaren. Auf der Basis dieser gemeinsamen Ziele ist für jeden einzelnen Entscheider individuelles, jetzt
aber abgestimmtes Handeln möglich.“ 411
Ziel des Stadtmarketings ist also das Management der Interessen der entscheidenden Akteure in der Kommune
durch Kommunikation. Dabei soll in einem langfristigen, strategisch angelegten Prozess, die größtmögliche
Schnittmenge der tatsächlich existierenden individuellen Interessen und Ziele der Beteiligten erarbeitet werden,
wobei aber in der Definition des DSSW von einem ganzheitlichen Ansatz, entsprechend der Idee einer Stadtkon-
zeption ausgegangen wird: „Mit Stadtmarketing, Stadt- oder Citymanagement, Public-Private-Partnership
werden Strategien, Ansätze, Vorgehensweisen und Maßnahmen beschrieben, die in höchst unterschiedlicher
Weise vom bloßen Werben für und Verkaufen von kommunalen Dienstleistungen (z.B. Bäder, Kultur und
Planungsverfahren), über das Vermarkten des komplexen Produktes Stadt bis hin zum auf Dauer angelegten
Prozess für die Vereinbarung und Umsetzung von Leitlinien und Zielen, Aufgaben und Aktionen für die Stadt-
entwicklung reichen.“ 412
Demnach ist es das Ziel des Stadtmarketings, Handlungsempfehlungen zur Stadtentwicklung zu geben, um die
Attraktivität und das Image der Stadt sowohl als Lebensraum für die Bewohner als auch als Ziel für Besucher
und Kunden zu verbessern. 413 Stadtmarketing will eine optimistisch zu beurteilende Zukunft projektieren und
gemeinsame Maßnahmen möglichst vieler Einwohner, Organisationen und Institutionen ermöglichen. 414
411 ebenda
412 ebenda
413 ebenda
414 Michael Konken, Stadtmarketing Handbuch für Städte und Gemeinden, Limburgerhof 2000
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