30.12.2013 Aufrufe

Organisationsgebundene pädagogische Professionalität - Budrich

Organisationsgebundene pädagogische Professionalität - Budrich

Organisationsgebundene pädagogische Professionalität - Budrich

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.

Fallstudie<br />

Projektsteuerung<br />

Teilnehmerwerbung/Teilnahmeberatung<br />

Auswahl und Einstellung von Trainern/Trainerinnen<br />

Konzeption des Lernarrangements<br />

Erstellen von Lernmaterialien für Online-Phasen und für den Präsenzunterricht<br />

Lernbegleitung (der Anteil hat zugenommen)<br />

Trainieren<br />

Fortbildungsabschluss<br />

Evaluation/Berichtslegung<br />

Die in Bildungseinrichtungen der Erwachsenen- und Weiterbildung oft vorfindbare<br />

Struktur der strikten Arbeitsteilung zwischen disponierend tätigen<br />

hauptamtlichen Mitarbeitenden und den pädagogisch tätigen Honorarmitarbeitern/-mitarbeiterinnen<br />

war im IT-Zentrum nicht strukturbildend. Im IT-<br />

Zentrum wurden mindestens 50 % der „Lehre“ von den fest angestellten Projekt-<br />

und Fortbildungsleiterinnen und -leitern realisiert. Konzeptionsentwicklung,<br />

Designgestaltung (Skripte/Übungsaufgaben, Methoden usw.)<br />

wurden von ihnen praxisintegriert entwickelt und umgesetzt. Dozentinnen<br />

und Trainer wurden entweder eingesetzt, um Expertise einzubinden, die im<br />

IT-Zentrum nicht vorhanden ist, oder um nach Abschluss einer praxisintegrierten<br />

Produktentwicklung das Angebot kontinuierlich vorhalten zu können.<br />

Mitarbeitende mit Berufserfahrung übernahmen zusätzlich einzelne<br />

Querschnittsaufgaben in der Organisation, beispielsweise die Koordination<br />

eines Teams, die Koordination des Wissensmanagements und des Qualitätsmanagements<br />

oder des Bereichs E-Learning. Als das SOL-Projekt anfing,<br />

war – wie oben dargestellt – die Struktur nicht in dieser Weise entwickelt und<br />

ausdifferenziert, und das SOL-Projekt hatte auch nicht den Auftrag, die<br />

Struktur der Bildungseinrichtung zu reorganisieren.<br />

1.2.3 Beteiligte<br />

Am SOL-Projekt nahmen alle Mitarbeitenden des IT-Zentrums und die Geschäftführerin<br />

teil. Die freiberuflichen Dozenten und Trainerinnen wurden<br />

anders als zunächst geplant nicht ins SOL-Projekt eingebunden, weil die Förderung<br />

keinen Spielraum ließ, ihre Mitarbeit an den Entwicklungsaufgaben<br />

durch eine Aufwandsentschädigung zu entgelten. Zum Zeitpunkt des Projektstarts<br />

arbeiten<br />

333

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!