Personenzentrierte Hilfen zu Arbeit und Beschäftigung

Wolfgang Seyd
habilitanden – in der Sprache des ICF (SCHUNTERMANN 2003; EWERT et al.
2003; KÖRNER 2005) – die
� Einschränkungen der Körperfunktionen und -strukturen auswerten,
� umwelt- und personbezogenen Kontextbedingungen analysieren,
� Teilhabeziele konkretisieren und
� Aktivitäten zum Erreichen dieser Ziele vereinbaren.
Damit wird der Rehabilitationsprozess aus dem Subjekt-Objekt-Verhältnis
herausgehoben und einer gemeinsamen Steuerung unterworfen, nicht zuletzt
unter Einbezug des verantwortlichen Mitarbeiters des Reha-Trägers.
Derartige Formen von »Individualisierung« sind auch in Berufsförderungswerken
noch keineswegs gang und gäbe, wenn auch inzwischen Erfahrungen
mit der Umsetzung vorliegen (LÜDTKE 2004). Auf Individualisierung und
Partizipation setzt aber das SGB IX, das diesen Dreiklang zwischen Träger,
Leistungsberechtigtem und -erbringer als Grundfigur neuzeitlicher beruflicher
Rehabilitation (als »Paradigmenwechsel«) kodifiziert hat (vgl. WITTWER
2003; WITTWER & SEYD 2004).
Selbstverständlich sind die Berufsförderungswerke mit der Umsetzung
und Optimierung ihrer Innovationen noch in vollem Umfange beschäftigt.
Diese Aufgabe ist wahrlich nicht zu unterschätzen, ist doch mit ihr eine
generelle Abkehr von traditionellen, schulungsgeprägten Didaktikkonzepten
verbunden. Andererseits erfordert die in Abschnitt 1 aufgerissene Situation
weitere konzeptionelle Schritte.
Dazu gehören im Einzelnen die
� Anbahnung und/oder Intensivierung von Kooperationsbeziehungen,
� Ausprägung von Mitwirkungsmodellen,
� Differenzierung der Eingangserhebungen und die Integration ihrer Ergebnisse
in die gesamte interne Leistungskette,
� Modularisierung der Leistungsangebote und ihre Vernetzung,
� Flexibilisierung bestehender Leistungsangebote.
Es gibt inzwischen regional angelegte Kooperationen mit Unternehmen, die
sich für die Belange behinderter Menschen geöffnet haben.
Ein solcher Verbund ist beispielsweise im Rhein-Main-Dreieck um die
Achse FraPort (Trägergesellschaft des Frankfurter Flughafens) – Berufsförderungswerk
Frankfurt/Main konzipiert worden. Mittlerweile umfasst er ein
gutes Dutzend Unternehmen, die von der Partnerschaft gegenseitig profitieren.
Das BFW bietet Leistungen im betrieblichen Gesundheitsmanagement
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