Personenzentrierte Hilfen zu Arbeit und Beschäftigung

Anton Senner
Oberste Prämisse des betrieblichen Handelns ist die Schaffung und Sicherung
von Arbeitsplätzen. Eine Integrationsfirma ist erfolgreich, wenn sie
es schafft, geeignete Arbeitsplätze für leistungsgeminderte Personen bereitzuhalten
und diese langfristig zu sichern. Um dieses Vorhaben zu erreichen,
verfolgt sie eine Vielzahl ihrer Ziele wie jedes andere Unternehmen auch:
sie versucht sich am Markt zu etablieren, im Wettbewerb ihre Marktanteile
zu erhöhen, sie feilt an ihrer Produktivität (sprich Senkung der Kosten und
Erhöhung des Outputs), sie geht strategische Allianzen ein, steigert ihre
Qualitätsversprechen und Terminflexibilität, kämpft um neue Kunden und
gibt den Preisdruck an die Lieferanten weiter.
Insofern ist für die konkret handelnden Personen eine Integrationsfirma
von einem privatwirtschaftlichen Betrieb nicht wesentlich unterscheidbar.
Dies markiert ihren Platz im Wirtschaftssystem und bedeutet für die in der
Firma beschäftigten Personen die vollständige Teilhabe am Arbeitsleben im
Rahmen des Allgemeinen Arbeitsmarktes.
Wenn auch die Profitabilität ein wesentlicher Unternehmensgrundsatz
ist, so ist er doch nicht der einzige. War bislang von Arbeitsplatzsicherung
vor allem in quantitativer Hinsicht die Rede, so kommt in Integrationsfirmen
auch dem Moment der Arbeitsplatz-Qualität besondere Bedeutung zu. Erfolg
ist also auch, wenn es einem Integrationsunternehmen gelingt, einem sonst
chancenlosen Menschen mit Behinderung den genau für ihn passenden
Arbeitsplatz bereitzustellen, der die Fähigkeitspotenziale nach Möglichkeit
optimal nutzt und die soziale Sicherung aus eigenem Erwerbseinkommen
sicherstellt.
Erfolg hat in Integrationsunternehmen also immer eine quantitative
Seite, die sich in betriebswirtschaftlichen Kennziffern und Arbeitsplätzen
ausdrückt. Und er hat eine qualitative Ebene, die sich in der Unternehmenskultur
und Mitarbeiterstruktur wieder findet. Das eine geht nicht ohne
das andere.
Eine ökonomische Zielorientierung ohne die bewusste Gestaltung der Arbeits-
und Sozialbeziehungen im Unternehmen ist zum Scheitern verurteilt,
weil mit einem Anteil von durchschnittlich mehr als 50 % schwerbehinderte
Beschäftigten der Wettbewerbsnachteil nur durch Teamorientierung und
Optimierung kommunikativer Prozesse auszugleichen ist. Und eine einseitige
Fokussierung auf die berufliche Förderung und psychosoziale Begleitung
der Mitarbeiter/-innen geht auch nicht, weil sich dahinter die Produktivität
im Nirwana verliert.
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