Personenzentrierte Hilfen zu Arbeit und Beschäftigung

Arnd Schwendy
voreinander, dazu gehört der Respekt vor dem, was in den Kommunen und
in den Regionen in den letzten Jahren gewachsen ist. Das ist nicht alles in
McKinsey-Manier wegzurasieren. Wir brauchen keinen McDonalds-Sozialstaat!
Ich gebe dabei aber zu, dass es im Bereich der Fort- und Weiterbildung
für die nicht behinderten Arbeitslosen in den Jahren vor den Hartz-Reformen
durchaus Entwicklungen gab, die ein Regulieren durch Ausschreibungen
rechtfertigen. Es mag auch sein, dass in der einen oder anderen Region
monopolartige Leistungsanbieter die Agenturen und ARGEN derartig überfordern,
dass sie die Flucht antreten in die Ausschreibung, damit auch andere
Anbieter eine faire Chance erhalten.
Der Geist einer Kultur des Zusammenwirkens lässt sich gesetzlich nicht
verordnen, er muss von unten wachsen, als Herzensangelegenheit, aber mit
kühlem Kopf, damit jeder davon profitieren kann. Entscheidend sind dabei
die Akzeptanz des Partners und die Kenntnis seiner Grenzen und Möglichkeiten.
Bündnisse der Kooperation können und müssen auf Basis der derzeitigen
Rechtslage geschlossen werden, nicht erst, wenn gesetzliche Wunschträume
erfüllt sind; das Warten darauf, ist schlichte Verweigerungshaltung.
Rein praktisch erfordert die Strategie des Aufbaus vertrauensvoller Beziehungen
Aktivitäten auf mehreren Ebenen:
� auf der Leitungsebene und ihrem politischen Umfeld (Instrumente:
gemeinsame Eingliederungsprogramme etc.)
� und auf der Mitarbeiterebene (gegenseitige Fortbildung, Hospitationen,
Mitwirkung in PSAG etc.).
Eine gemeinsame Sicht von Problemen und Lösungen lässt sich nur entwickeln,
wenn beide Seiten an Sachkompetenz draufsatteln, um kommunikationsfähig
zu werden. Für den psychiatrischen Bereich erfordert dies – und
das ist der Kern meiner Empfehlungen:
Es muss in jeder Einrichtung, jedem Dienst Fachkräfte geben, die sich schlau
machen in Sachen SGB II, III, V, IX und XII. Die Komplexität dieses Wissens-
und Arbeitsgebietes muss bei der Arbeitsplatzbeschreibung berücksichtigt werden.
Wer sich hier nicht auskennt, kann keine Hilfepläne machen, nicht in Hilfeplankonferenzen
mitreden und schon gar nicht Betroffene beraten, ob und wie sie die
neuen Chancen des Persönlichen Budgets nutzen.
Die Teilhabe-Experten können dabei nicht alles Wissen aus Büchern
oder dem Netz beziehen, sie brauchen gute persönliche Arbeitsbeziehungen
zu Kollegen bei den Leistungsträgern: nur die können ihnen z. B. sagen,
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