Personenzentrierte Hilfen zu Arbeit und Beschäftigung

Ausschnitt aus der Podiumsdiskussion »Arbeit durch Persönliches Budget«
� Es bedarf einer einheitlichen Regelung bezüglich der Verwendung der
nicht verausgabten Mittel; ein gewisser Anteil davon sollte vom Budget-
Nehmer vereinnahmt werden können: dies stärkt seine Fähigkeit, mit
Ressourcen sparsam umzugehen.
� Es sollte eine eindeutige Regelung für nicht sachgerecht verwendete
Mittel geben, welche der besonderen Situation psychischer Erkrankung
Rechnung tragen muss.
� Von externer Qualitätssicherung sollte nicht vollständig Abschied genommen
werden, auch wenn die Bewertung des Nutzen seitens der
Budgetnehmer im Vordergrund steht.
... und wie steht es mit den Leistungsanbietern?
Werfen wir abschließend noch einen Blick auf diejenigen, die Budgetleistungen
anbieten könnten, nämlich auf die Träger, die heute die sozialpsychiatrischen
bzw. gemeindepsychiatrischen Hilfen anbieten.
Es hat den Anschein, als wenn sich erst wenige von ihnen in die Lage
versetzt hätten, die Nachfrage von Budgetnehmern zu bedienen; aus vielen
Regionen wird berichtet, sie seien ebenso unvorbereitet wie die eingangs
zitierte Administration.
Um Hilfen in Form des Persönlichen Budgets erfolgreich anbieten zu
können, sind einige grundlegende Veränderungen unumgehbar:
� Das Verhältnis der Nutzer zu den Anbietern verändert sich drastisch,
wenn Psychiatrie-Erfahrene das Geld sehen oder sogar in die Hand
nehmen, mit dem die Hilfeerbringung bezahlt wird; zwar ziehen sie die
Stundensätze in der Regel nicht in Zweifel, aber ihre Erwartungen zu
den in dieser »teuren Zeit« erfolgenden Hilfen steigen deutlich.
� Die Betriebe (bisher sind wir gewohnt, »Träger« zu sagen) müssen in
der Lage sein, auf sehr unterschiedliche Hilfeanfragen flexibel zu antworten.
� Und dies gilt für die Gestaltung der Hilfen, aber auch für die Gestaltung
der jeweiligen Preise: Parallel zur Verhandlung über die Hilfen müssen
die Träger ihre wechselnden Angebote kalkulieren; das geht natürlich,
aber wie viele der Träger haben dieses Know-how heute – oder morgen,
wenn ein Budgetnehmer vor der Tür steht? Einfach die aktuellen
Fachleistungsstunden zugrunde zu legen, greift zu kurz.
Ein Klient wünscht regelmäßige Unterstützung bei der Haushaltsführung
(alle zwei Tage) und wöchentlich, manchmal alle zwei Wochen,
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