Personenzentrierte Hilfen zu Arbeit und Beschäftigung

Anton Senner
besonders personalintensiven Branchen Ausschau gehalten. Zum Zweiten
muss wegen des schlechten Ausbildungsstandes oder der Behinderung der
Beschäftigten der Schwerpunkt der gesuchten Tätigkeiten in tendenziell
einfacher strukturierten Arbeitsprozessen verankert sein. Dies ist natürlich
eine sehr stark verallgemeinerte Aussage. Menschen mit psychischen oder
mit körperlichen Behinderungen sind in der Lage, hochkomplexe, kognitiv
anspruchsvolle und auch kreative Arbeiten auszuführen. So gibt es Integrationsunternehmen
mit anspruchsvollen Arbeitsplätze, die ein Maß an
beruflicher Entfaltung auf beeindruckenden Niveaus ermöglichen.
Die Anforderung an den Integrationsbetrieb besteht hier darin, die Mitarbeiter
durch Fortbildungen ständig auf dem aktuellen Stand der Technik,
sprich der Softeware-Entwicklung zu halten und gleichzeitig Wege zu finden,
die in diesen Branchen üblicherweise sehr hohen Anforderungen an Arbeitszeitflexibilität,
Termindruck und Kundenorientierung für die behinderten
Mitarbeiter handhabbar zu machen.
Für Menschen mit anderen Formen der Behinderung, wie geistigen
oder Mehrfachbehinderungen, chronischen psychischen Krankheiten oder
Lernbehinderungen gilt jedoch, dass die Arbeitsfelder der Firmen gut strukturierte,
in den Anforderungsprofilen abstufbare Tätigkeiten erfordern, in
denen auch das notwendige Maß an Komplexität und Sinnesreizen gestaltet
und ggf. reduziert werden kann. Viele Mitarbeiter benötigen häufig wiederkehrende
Anleitung und Feedbacks zu den Arbeitsleistungen.
Dies macht im Übrigen einen erheblichen Teil der Mehrkosten aus,
die sich aus der Beschäftigung einer überdurchschnittlich hohen Zahl von
behinderten Mitarbeitern in einem Betrieb ergeben. Die jeweils individuelle
Minderleistung des Einzelnen addiert sich noch zu diesen, die Wettbewerbsfähigkeit
beeinflussenden Belastungen.
Die notwendige Ausrichtung auf Geschäftsfelder mit einfacheren Tätigkeiten
sieht sich gerade in jüngerer Zeit mit dem Problem konfrontiert, dass diese
Arbeiten in Zeiten der Globalisierung zunehmend in das Ausland verlagert
werden. Da Integrationsunternehmen tarifliche bzw. ortsübliche Löhne zahlen,
ist hier kein Wettbewerbsvorteil gegeben. Ganz im Gegenteil, in Branchen, in
denen Schwarzarbeit (z. B. Gastronomie) oder der Einsatz von ausländischen
Arbeitskräften (Bau- und Reinigungsgewerbe) an der Tagesordnung sind,
muss eher ein Wettbewerbsnachteil der Firmen festgestellt werden.
Dem so bestehenden Preisdruck begegnen die Integrationsunternehmen
durch hohe Qualität der zu erbringenden Dienstleistungen oder Produkte,
durch Verlässlichkeit und dem besonderen Eingehen auf die Bedürfnisse
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