Personenzentrierte Hilfen zu Arbeit und Beschäftigung

Am Anfang stand die Schulung der Fallmanager und Arbeitsvermittler. Sucht
ist eine stark mit Vorurteilen behaftete Erkrankung. Deshalb war es wichtig,
zuerst die eigenen Mitarbeiter der Institution zu sensibilisieren. Mitarbeiter
der Suchtberatungsstellen und des Gesundheitsamtes des Kreises Gütersloh
führten die Mitarbeiter der GT Aktiv in das Thema ein, verdeutlichten Hintergründe
der Suchterkrankung, Behandlungsangebote, Besonderheiten und
Probleme dieser Krankheitsbilder. Als Konzept für die Beratungsgespräche
mit suchtgefährdeten Klienten wurde eine Interventionskette formuliert:
� Feststellen eines möglichen Hilfebedarfs
� Erkennen und Krankheitseinsicht
� Motivationsförderung zur Verhaltensänderung
� Motivationsförderung ambulanter Hilfen zu nutzen
� Motivationsförderung stationäre Hilfsangebot in Anspruch zu nehmen
� Unmittelbare Kontaktherstellung zu suchtberatenden und suchtbehandelnden
Einrichtungen im Kreis Gütersloh
Kooperationsvereinbarung:
Ulrich Kemper
Zusammen mit der Caritas Sucht- und Drogenberatung, der Suchtberatung
des Kreises Gütersloh und der LWL-Klinik Gütersloh entwickelte die GT
Aktiv eine Kooperationsvereinbarung, die den Klienten ein rasches und zuverlässiges
Beratungsangebot bietet. Im Rahmen der Schulung wurden die
Mitarbeiter auch über die bestehenden Angebote der Beratungsstellen und
der Klinik informiert. Die Kooperationspartner bieten ambulante Beratung,
Gruppenangebote, Rehabilitationsbeantragung und ambulante Rehabilitation
an. Von besonderem Nutzen ist für viele Klienten die Möglichkeit in
Krisensituationen sofort in der Suchtabteilung der LWL-Klinik aufgenommen
zu werden, auch mit der Möglichkeit des nahtlosen Wechsels in die
tagesklinische Behandlung oder Entwöhnungstherapie.
Interventionsplan für suchtmittelauffällige Kunden
Gemeinsam mit den Mitarbeitern der Fachstelle für betriebliche Suchtprävention
der LWL-Klinik Gütersloh wurde ein Interventionsplan entwickelt.
Er sieht ein fünfstufiges Vorgehen vor, bei dem auf Basis der klientenzentrierten
Gesprächsführung und der motivierenden Gesprächsführung nach
Miller und Rollnick die Klienten dazu bewegt werden sollen, fachspezifische
Hilfe in Anspruch zu nehmen. Ab dem dritten Gespräch wird von den
224