Personenzentrierte Hilfen zu Arbeit und Beschäftigung

Käuferverlust. Eine Ausnahme sind hier die CAP-Lebensmittelmärkte, die
im Verbund untereinander und in Vertragspartnerschaft mit einer großen
Lebensmittelkette kräftig expandieren.
Die besten Umsatzentwicklungen der letzten drei Jahre haben die Unternehmen
in der Branche der Hausdienstleistungen und des Facilitymanagements
zu verzeichnen. Hier bieten sich eine große Bandbreite an Beschäftigungsmöglichkeiten
und Anforderungsniveaus.
An diesen Beispielen zeigt sich deutlich, dass die Branche alleine nicht
überbewertet werden darf, sondern andere Faktoren wie die spezifische
Ausrichtung im Wettbewerb, die Kundepflege, die Betriebsorganisation und
vieles andere mehr eine bedeutende Rolle spielen.
Branchenmix
Aktuelle Entwicklungen in Integrationsbetrieben
Eine Besonderheit von Integrationsbetrieben, die für diese in hohem Maße
charakterisierend ist, ist in der Kumulation unterschiedlicher Geschäftsfelder
zu sehen. Während ein durchschnittliches privat betriebenes klein- oder
mittelständisches Unternehmen in einer Branche tätig ist, dann ist die große
Mehrheit der Integrationsfirmen in zwei, drei oder noch mehr Marktsegmenten
aktiv.
73 % aller hier untersuchten Betriebe weisen drei Geschäftsbereiche auf,
in vier Feldern sind immer noch 40 % der Integrationsunternehmen tätig.
Zum einen kommt hier die starke Mitarbeiterorientierung der Unternehmen
zur Geltung. Besondere Fähigkeiten oder Berufserfahrungen einer
einzelnen Fachkraft werden genutzt, um damit – häufig beginnend in Form
eines Pilotprojekts – ein neues Geschäftsfeld zu erschließen. Normalerweise
sind es die Potenziale vor allem von Mitarbeitern auf der Leitungsebene, die
hier geschäftsmäßig erschlossen werden. Das Primat der Arbeitsplatzsicherung
zieht sich auch hier handlungsleitend durch.
Ein zweiter Ursachenzusammenhang für die Häufung von Geschäftsfeldern
in einem Unternehmen liegt darin begründet, dass in der Person des/r
Geschäftsführers/in nicht unbedingt die Prädestinierung für ein spezifisches
wirtschaftliches Engagement verankert ist. Es sind hier nicht die Techniker
oder Kaufleute oder Handwerker, die den Impuls zu einer Betriebs-/Existenzgründung
geben. Sondern es sind Personen aus dem Wohlfahrtsbereich,
die diese überwiegend tun. Von daher gibt es keine »natürliche« Festlegung
auf einen einzigen Geschäftszweig. Und es werden die Chancen genutzt,
die sich aus dem Herkunftsbereich ergeben. Nicht selten beginnt ein Gar-
247