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Internet et Entreprise : Mirages et opportunités - Base de ...

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<strong>Intern<strong>et</strong></strong> <strong>et</strong> PMI JM Yolin lundi 29 octobre 2001 C:\WINDOWS\TEMP\&1028MIRAGE2001.DOC 104.2.3.10 Pour le DRH 1864.2.3.11 Pour les hiérarchies intermédiaires 1864.2.3.12 Pour les "cadres" qui doivent <strong>de</strong>venir <strong>de</strong>s managers 1864.2.3.13 Les réponses àtoutes ces questions ne peuvent être àl'évi<strong>de</strong>nce que celles du "patron". 1864.2.3.14 Cela va nécessiter un immense effort <strong>de</strong> formation 1874.3 Ni un problème financier Ni un problème technique : <strong>Intern<strong>et</strong></strong> est au premier chef un défistratégique 1874.3.1.1 Peu onéreux pour le matériel <strong>et</strong> les logiciels, <strong>et</strong> facile techniquement à m<strong>et</strong>tre en œuvre 1874.3.1.2 Mais le véritable problème est celui <strong>de</strong> la stratégie <strong>de</strong> l'entreprise, redéfini àpartir <strong>de</strong>s opportunités offertespar le N<strong>et</strong> … <strong>et</strong> celui <strong>de</strong> la capacité à m<strong>et</strong>tre celle-ci en ordre <strong>de</strong> bataille. 1884.3.1.3 Quelques questions clé avant <strong>de</strong> se lancer 1884.3.1.3.1 L'entreprise <strong>et</strong> ses partenaires sont-ils techniquement capables d'accomplir une telle mutation?................1884.3.1.3.2 La structure humaine <strong>de</strong> l'entreprise est-elle capable <strong>de</strong> tenir le choc?..........................................................1884.3.1.4 Certaines organisations sont plus propices que d'autres: 1884.3.1.5 Les entreprises intégrées dans un réseau sont àl'évi<strong>de</strong>nce les premières concernées: 1884.3.1.6 La culture <strong>de</strong> l'entreprise joue un rôle essentiel 1884.3.1.7 Ne pas confondre Stratégie <strong>et</strong> planification 1894.4 Par où commencer ?. 1894.4.1.1 Start Simple ! Grow Fast ! Do It Now ! 1894.4.1.2 Une première étape dans tous les cas : l'e-mail 1904.4.1.3 Une première stratégie: pru<strong>de</strong>nce <strong>et</strong> d'amélioration <strong>de</strong> la compétitivité, l'Intran<strong>et</strong> puis l'extran<strong>et</strong> 1904.4.1.4 Une logique d'expansion <strong>et</strong> <strong>de</strong> conquête <strong>de</strong> marchés nouveaux : le site Web <strong>et</strong> les techniques <strong>de</strong>promotion 1914.4.1.5 Au bout du processus une intégration <strong>de</strong> toute la chaîne: intern<strong>et</strong>, extran<strong>et</strong> <strong>et</strong> Intran<strong>et</strong> 1914.5 Comment conduire c<strong>et</strong>te évolution : quelques pistes 1914.5.1.1 Un nécessaire engagement du patron 1914.5.1.2 Détecter, reconnaître <strong>et</strong> s'appuyer sur les compétences latentes 1914.5.1.3 Un autre moyen puissant d'aller <strong>de</strong> l'avant : les stages longs d'élèves ingénieurs, le win.win.win 1924.5.1.4 Savoir utiliser <strong>de</strong>s compétences extérieures 1934.5.1.5 Développer les compétences <strong>et</strong> les moyens internes 1934.5.1.6 Enfin ne pas négliger la sécurité 1944.5.1.6.1 Les risques <strong>de</strong> fuite d'information sensible........................................................................................................1944.5.1.6.2 Les risques dus aux brigands <strong>de</strong> toute espèce..................................................................................................1944.5.1.6.3 Les risques dus au manque <strong>de</strong> rigueur dans la conception <strong>de</strong>s sites..............................................................1955 Les gran<strong>de</strong>s évolutions technologiques : le haut débit <strong>et</strong> l'<strong>Intern<strong>et</strong></strong> noma<strong>de</strong> 1965.1 Le haut débit: Les autoroutes <strong>de</strong> l'information, l'<strong>Intern<strong>et</strong></strong> large ban<strong>de</strong> 1965.1.1.1 La fibre optique: effondrement <strong>de</strong>s prix explosion <strong>de</strong>s débits, <strong>de</strong>s hierarchies bousculées 1965.1.1.1.1 Les progrès <strong>de</strong> la R&D .......................................................................................................................................1965.1.1.1.2 Dans l'industrie l'augmentation <strong>de</strong>s débits suit également la loi <strong>de</strong> Moore <strong>de</strong> doublement tous les 18 mois1965.1.1.1.3 Des couts <strong>de</strong> déploiement finalement relativement modiques.........................................................................1975.1.1.2 La transmission optique àtrès haut débit: la technologie laser multiplexée 1975.1.1.3 Les constellations <strong>de</strong> satellites: une technologie <strong>de</strong> niche 1985.1.1.4 Le développement <strong>de</strong> Drones <strong>et</strong> <strong>de</strong> dirigeables: une idée intéressante? 1995.1.1.5 Les technologies ATM (voix, vidéo ou données): une technologie intermédiaire?, 1995.1.1.6 Les réseaux conçus directement autour <strong>de</strong> la norme IP semblent être la voie d'avenir 1995.1.1.7 Les nœuds d'interconnexion: en Europe un grave goulot d'étranglement 2005.1.1.8 Les "br<strong>et</strong>elles d'accès àl'autoroute: l'actuel goulot d'étranglement, mais les techniques sont prêtes 2015.1.1.9 L'utilisation <strong>de</strong>s réseaux câblés: un développement rapi<strong>de</strong> 2015.1.1.10 XDSL <strong>et</strong> ADSL un débit multiplié par 100 sur le fil du téléphone classique: l'enjeu du "dégroupage" 2025.1.1.11 la connection directe du client final par fibre optique (fiber to home), une étape intermédiaire la fibrehybri<strong>de</strong>? 2035.1.1.12 La boucle locale radio (BLR) pour les zones àfaible <strong>de</strong>nsité…<strong>et</strong> une alternative àl'opérateur historique2045.1.1.13 Les WAN (Wi<strong>de</strong> Area N<strong>et</strong>work) radio: la norme 802.11 ("Wi-Fi") <strong>et</strong> Blu<strong>et</strong>ooth 3 2045.1.1.14 La réception directe par satellite: une place sans doute plus mo<strong>de</strong>ste que prévu il y a quelques années2055.1.1.15 La technologie PLC (Powerline Communications) utilise les fils <strong>de</strong> la distribution électrique bass<strong>et</strong>ension 2055.1.1.16 Quelques chiffres 2065.2 L'<strong>Intern<strong>et</strong></strong> noma<strong>de</strong> 2065.2.1.1 Pour les mobiles les normes GSM ("2G"), WAP, GPRS (2,5G) Edge <strong>et</strong> UMTS (3G) en 2010 la 4G? 2065.2.1.1.1.1 Le GSM, les résultats décevants du WAP <strong>et</strong> le succès spectaculaire <strong>et</strong> inattendu du SMS 2065.2.1.1.1.2 Le GPRS 2065.2.1.1.1.3 UMTS <strong>et</strong> Edge 2065.2.1.1.1.4 La future norme "4G" 2075.2.1.2 Le protocole ENUM 2075.2.1.3 Les révolutions en gestation dans le "portable" la convergence <strong>de</strong>s appareils portables, le m-business <strong>et</strong>le "m-commerce" 2075.2.1.4 Dans la même logique l'automobile va se trouver profondément transformée 2115.2.1.5 Il commence àen être <strong>de</strong> même pour le train <strong>et</strong> l'avion 2115.3 Des techniques perm<strong>et</strong>tant <strong>de</strong> limiter les volumes d'information àtransm<strong>et</strong>tre 2125.3.1.1 Le développement <strong>de</strong>s techniques <strong>de</strong> compression notamment d'images vidéo (MPEG) <strong>et</strong> <strong>de</strong> sons(MP3) 2125.3.1.2 La multiplication <strong>de</strong>s serveurs <strong>de</strong> proximité (Proxy) <strong>et</strong> les Content Delivery N<strong>et</strong>work (CDN) 212

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