Internet et Entreprise : Mirages et opportunités - Base de ...

Internet et PMI JM Yolin lundi 29 octobre 2001 C:\WINDOWS\TEMP\&1028MIRAGE2001.DOC 2316.3.2.2 Il a surtout besoin d'être connecté àdes réseaux : les incubateurs publics et privés6.3.2.2.1.1 L'incubateur: le point d'intersection de 4 réseaux4 types de réseaux sont essentiels pour le créateur, l'incubateur doit être àleur intersection• réseaux de conseils, voire de formation, dans des domaines qu'il ne maîtrise pas encore (gestion, problèmesjuridiques: statut de la société, protection de la propriété industrielle, contrats de partenariat,…)• réseaux scientifiques et technologiques : pour pouvoir répondre aux difficultés rencontrées au cours dudéveloppement du projet (ce ne sont pas tant en fait les "résultats de la recherche" qui sont valorisables, que lescompétences développées par la recherche).Les Ateliers numériques de Valencienne, un incubateur associé àun pôle de compétence ciblé sur l'image numériqueet permettant un accès àdu matériel très performant a été créé par les acteurs locaux (CCI, Collectivités locales,…)Par ailleurs l'expérience, notamment celle de l'école des mines d'Alès, montre qu'un créateur est davantage unentrepreneur qu'un inventeur : bien souvent, au contact des laboratoires il est amené àtrouver une idée plus porteuse quecelle avec laquelle il est arrivé et àchanger radicalement son projet.• réseaux financiers (Business Angel, capital risque, capital de proximité, banque,…) pour le montage financierdu projet• réseaux industriels car la jeune entreprise ne pourra en général se développer qu'en restant centrée sur sonmétier et aura sans doute besoin de partenaires ou de sous-traitants, de fournisseurs et de premiers clients : uneimplantation dans une technopole semble, de ce fait présenter beaucoup d'atouts.6.3.2.2.1.2 les incubateurs publics: àdominante technologiqueDe nombreuses initiatives ont été prises par les étéblissements d'enseignement, notamment les Ecoles d'Ingénieur pourcréer des incubateurs publicsLe Ministère de la recherche a apporté une aide au démarrage aux incubateurs publics qu'il a labellisé "le défi consistantàdévelopper des compétences entrepreuneriales dans un cadre administratif souvent bureaucratique : l'eau et le feu"Philippe Albert AlgoeMais contrairement aux autres domaines "high tech", dans les NTIC, la dimension technologique, construction deprototypes et moyens d'essai (qui nécessite souvent l'appui de laboratoires publics) n'est pas toujours la plus importante,les problèmes essentiels ressortant souvent des domaines juridiques, managériaux, marketing, montage de tours de table,recrutement et mise en réseau.6.3.2.2.1.3 Les incubateurs privés : entre la société de service et le capital risqueCes incubateurs privés ocillent entre une vocation de société de conseil (vivant d'honoraires) et celle de capital risqueur(vivant des plues values)Aussi, sur le modèle Américain (plus de 800 incubateurs, les leaders étant ICG (Internet Capital Group) et CMGI, quiavaient fini par devenir des holding de dot.com: CMGI annoncé une perte de 2G$ en 2001 et), se sont développés desincubateurs privés apportant ces services en échange d'une part du capital et ceux-ci se sont davantage développé dansdes vieux quartiers commerciaux en reconversion que près des Campus comme le bas de Manhattan, Clerkenwell àLondre,zone d'entrepots près du marché aux viandesEn France c'est le quartier du sentier qui s'est imposé :il bénéficie en outre d'une infrastructure de télécommunicationexceptionnelle dans notre pays installée làpour les besoins de la Bourse (avec Cegetel, Colt et Siris) et du plus gros nœudd'interconnection Français avec Telehouse d'où l'on peut diectement tirer un câbleCes incubateurs ont bien entendu été portés par la vague des dot.com et ont beaucoup souffert en 2001Republic Alley www.republicalley.com (Laurent Edel), Tocamak www.tocamak.com, (Jean-Luc Rivoire), Gorillaparkwww.gorillapark.com Jerome Mol , start-up avenue www.startupavenue.com, Kangaroo Village www.kangaroovillage.com(Philippe Hayat), I-Roe de Philippe Fillinger www.i-roe.com , Xylux www.xyluxpartners.com d'Antoine Barde (créé sousl'impulsion de cadres de BNP-Paribas, Premiers Pas de Patrick Le Granché à Cherbourg, e-start, d'Arnaud QuintinAntfactory, Venture Park, Result, Nascendo,…6.3.2.2.1.4 Les incubateurs "corporate" : un outil de veille technologique pour les grands groupesEn général très liés aux fonds de Corporate Venture des grands groupes, ces incubateurs jouent en quelque sorte le rôlede laboratoires de R&D de ces derniers, dans un cadre souvent moins bridé et donc plus imaginatif (Panasonic, IBM,…)comme Chrysalead ° de Danone ou Bull Internet IncubatorA l'inverse ils permettent àdes chercheurs de leurs laboratoire de créer leur entreprise6.3.3 Le financement de la création d'entreprises et du développement des jeunes entreprises: manqued'argent ou manque de projets?Qui n'a entendu ces affirmations aussi péremptoires qu'apparemment contradictoires?:"En France nous n'arrivons pas àtrouver de l'argent pour financer nos projets nous devons partir aux Amériques", "lesbanques refusent de prendre des risques",… mais aussi : "ce n'est pas l'argent qui manque ce sont les bons projets" …6.3.3.1 Paradoxalement les deux sont vraisLa contradiction vient du fait que la notion de "bon" projet recouvre tout àla fois une notion de qualité, mais aussi, et c'estde làque vient l'ambiguï té, une notion de maturitéEn fait, le financement d'une entreprise de sa naissance àsa mort, en passant par la croissance, les mariages ou lescures d'amaigrissement correspond àdes métiers extrêmement différents que l'on a trop tendance àregrouper sous unterme générique, générateur d'incompréhensions, et de malentendus : "les banquiers".